一、 严格按照IS9002国际标准体系的要求组织施工，把“安全第一”，的方针全面落实到系列经营管理活动之中。认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好三检：自检、互检、交接检工作，确保各部分分项工程均达到质量标准。严格执行建部《施工规范》、《质量验评标准、规范》确保优良工程的实施。同时，严抓质量，每周召开一次施工技术会议，提高管理水平，增强工作责任心．对工程严格按照图纸施工，不准违反操作规程。
        二、 建材质量控制措挂：严格贯彻执行材料管理规章制度。所有原材料、成品、半成品进入现场，必须是建设部核定的合格产品，必须有产品出厂合格证书．并经甲方、监理同意之后，现场的质量检查员、材料员签字方可进入现场入库存放。水泥必须分期、分批做安定性试验，钢材必须做机械性能试验，现场使用的砂，石子必须过筛，砖必须浇水湿润，不合格的材料禁止使用。工程中使用的设备、器具、暖卫材料．其品种、规格、技术性能，均应符合国标、部标的有关规定．具有材质证明书、出具合格证、使用说明书等才可使用。
        三、按不同工种作业的各小组、挂牌工．责任落实到个人，严管重罚，杜绝违章操作，禁止偷工减料现象的发生，达到工完场清。
        四、安全管理目标：安全管理工作以安全达标为中，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现。从基础工作开始，我们建立16项安全管理措施，8项管理台账。其次指定严格的检查考核办法，并与个人的经济利益挂钩，同时加强班组建设，制定班组安全的考核办法。通过上述措施，巩固达标成果。
        五、安全达标目标：以安全为本，突出抓好现场管理，达到全员无重大身事故，安全达标在75%以上，力争100%达标。
       

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