摘 要：企业的持续发展，关键在于管理创新。煤炭企业更有多达50％的工作可以以项目的形式进行计划、组织、控制，因此，项目管理是企业创新发展的平台。通过项目管理，使企业有针对性地进行资源配置，完成煤炭企业发展应完成的各项工作。
关键词:煤炭生产；项目管理。煤炭生产企业的特点
煤炭企业属于采掘业，以自然资源为劳动对象，具有以下基本特点:
(1)矿井地质条件复杂，生产过程中有许多不可预见的因素。
(2)煤炭企业生产的劳动对象是不可再生资源，井田开拓方式、采矿方法、采煤方法的选择应考虑资源的赋存条件。
(3)生产准备期长，工程量大。
对于生产矿井、新的生产水平或尚未开发的新采区，必须做好一切生产准备工作，包括开拓、掘进、准备和开采巷道，安装机电运输设备，建立通风安全系统。
(4)煤炭生产多在井下，工作场所狭窄，准备和生产同时进行。
(5)生产过程中主要材料的消耗不构成产品的实体。煤炭生产过程中消耗的主要材料，如木材、水泥、钢材等。，都只是一种消费而不构成产品的实体(煤)。
煤炭企业显著的整体性特点决定了每一项工作都是& ldquo项目& rdquo它可以通过项目管理来实现最佳的经济效益。
2。煤炭生产企业项目管理应用领域分析
(1)采区准备。在煤炭生产过程中，生产准备工作必须同步合理进行，以保证生产的正常延续。采区准备是一次性任务，受时间(采区正常延续)、资源(采掘队数量、机械设备、资金等)限制。)，以及具体的目标要求(工期短，质量合格)。因此，一个矿区的准备可以看作是一个项目，通过项目设计、启动、控制、关闭等环节，最终实现项目目标。
(2)矿井水平延伸。矿井水平延深的特点是生产和建设同时进行，主要体现在生产和水平延深对矿井提升的相互影响。它们之间的协调是水平延深矿井需要解决的主要问题之一。对于延伸项目的管理，要加强计划制定的周密性和系统性，加强实施过程中的进度管理，严格执行计划。
(3)煤炭企业科研项目管理。煤炭企业的科研课题很多，而且都与生产过程直接相关。如软岩巷道的支护、煤与瓦斯问题等。对这些科研项目进行研究，可以利用煤炭企业和煤炭科研机构或高校进行联合研究，确保问题能够尽快得到解决，并注意从项目立项、方案制定、研究过程、反复实验、成果检验等方面加强管理，确保项目目标的实现。
除了上述具有直接项目特征的管理工作，煤炭企业还有很多工作也可以按照项目进行管理，比如提高煤炭质量、引进新的生产技术等等。
3。煤炭生产企业项目管理要点
(1)煤炭生产企业作为典型的制造型企业，应采用矩阵式组织结构，成立项目办公室负责企业项目管理。在矩阵结构中，项目负责人既是项目经理又是部门经理。领导项目时，对项目的成果和职能部门的业务负责。矩阵结构有效地利用了企业的资源，减少了部门之间的冲突，增加了横向沟通。
(2)项目的分级管理。在企业管理中，许多项目需要同时进行，但由于资源、时间等条件的限制，许多项目不能同时进行，这就需要对企业多项目进行分层管理。根据项目范围、复杂程度、项目内容、项目管理能力等因素，将企业中的项目分为三个层次:A.B.C根据项目的创新程度，将其分为创新层次、改进层次和维护层次。在考虑企业实际资源的基础上，分层次对项目进行评估，不断完善管理方案。对于创新项目，无论是A还是C，优先考虑资源，从而解决了企业多项目管理中的项目选择和优先级问题。
(3)建立和完善信息管理和文档系统。企业的每一个项目都会产生大量的报告、合同、图纸、照片、音视频等文件。矩阵式的组织结构决定了项目经理不可能有足够的精力管理项目文档，原有的分散式项目文档管理方式已经不能满足企业项目管理发展的需要。因此，在企业项目分类的基础上，需要制定项目信息管理的组织和流程，针对不同层次的项目制定相应的项目申报制度和档案管理制度。通过项目文件了解项目的进展和问题，并制定解决方案。
(4)灵活运用各种项目管理工具。常用的项目管理工具包括问题识别工具和问题分析工具。问题识别工具包括思维导图、甘特图、排列图和流程图。分析和解决问题的工具有里程碑计划、网络图、因果图、控制图、位图等。
(5)加强人力资源的开发和培养。高层次的专业人才是企业竞争的重要砝码。企业管理需要有一定经验和相关资质的项目经理。因此，企业应制定关键人才管理培训、学历教育等一系列激励制度，能够有效激发员工自我创新的热情，满足企业发展的需要，保证企业各层次项目的持续发展。
4。建立管理创新与技术创新相结合的安全生产管理体系
努力改善职工劳动和文化生活条件，大力倡导文明生产，营造煤矿安全生产的文化氛围。加强安全生产领域的科技创新和进步。搞好产学研结合，着力提升安全生产技术装备水平，大力推进原始创新、消化创新，争取多快好省，抓好科研成果转化。狠抓科学技术在煤矿安全生产中的应用，努力提高煤矿安全生产管理水平和抗风险能力。采用高新技术和先进适用技术，加快现有煤矿技术改造，推进有工作面的新矿井建设，提高煤矿装备现代化、系统自动化和管理信息化水平，加快安全高效矿井建设。改善煤矿& ldquo一传三防& rdquo。防治水等防灾系统。建立矿井安全监控系统，重点煤矿实现企业内部监控联网，其他煤矿实现县(区)内联网。加强劳动用工管理，禁止超能力、超强度、超能力生产，建设安全质量标准化、本质安全型矿井。严格执行安全生产费用提取和使用、风险抵押金、企业负责人、管理人员带班下井等制度。
5。结论
煤炭企业自身的特点决定了其很多工作可以通过项目管理来解决。通过对项目管理的管理人员和技术人员进行培训，在观念、组织、管理工具和方法等方面打下良好的基础，使项目管理和企业管理有机地互补，在煤炭企业的生产实践中共同努力，为企业创造最佳的经济效益。
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