该公司以强化安全职责监控落实为抓手，通过每月初制订《安全工作责任分解表》，及时通报、分析、总结安全工作中存在的问题、取得的成效及安全质量标准化创建进展情况，合理布置下一步工作任务。他们按照“职责明确、制度完善、管理闭合”的原则，积极构建公司自控、科区自查、班组自管及个人自保为主题的安全自主管理责任体系，明确细化各部门、各级领导、各班组安全生产职责范围、权限和任务，重点解决“谁来抓、抓什么、怎么抓”的问题，实现安全生产层级管理，不给安全留下盲区和空白点。

为严格隐患排查整改，切实消除安全隐患“盲区”，该公司注重从思想、管理、制度落实上排查整改安全隐患和人的不安全行为，采取定期与动态检查相结合的方式，对机电运输、通风、顶板等生产一线现场进行严格细致的专业性检查，从细节中查问题、堵漏洞。同时，积极发动党员、团员、青工、协管员构筑“安全大防线”，齐抓共管，集体上岗，有计划、有目的地查找安全管理以及安全质量标准化建设链条中相对薄弱的单位、区域等，对查出的各类隐患进行分级处理、责任到人、限期整改，并做好隐患跟踪闭合处理。

在此基础上，不断加大“三违”查处力度，要求管技人员带着指标下井，及时纠正职工“干惯了、看惯了、习惯了”的不安全行为。各单位进一步优化劳动组合，从设备使用、施工环节、运输方式等入手，合理安排当班工作任务，为安全生产创造有利条件。他们还不断强化职工岗位技能培训，严细操作规程，用完善的制度规范职工操作行为，强推现场“手指口述”安全确认，引导、帮助和教育职工养成“上标准岗、干标准活”的良好习惯，并通过在井口设立“三违”曝光台、开办“三违”学习班等手段，让“三违”人员及时受到教育、吸取教训、力戒“三违”。