调研座谈现场。

本站讯 9月26日，集团公司党委书记、董事长朱立新到正通煤业公司督导安全生产工作和驻矿安全包保组工作情况，要求正通煤业公司抓好关键人物、关键事情，自我加压、勇挑重担，瞄准更高减亏目标，坚定不移完成各项任务，年底交出一份漂亮“成绩单”。

在TBM现场了解设备作业情况。

当天下午，朱立新来到正通煤业公司后，直奔井下生产现场。在前往该公司西区辅运巷、TBM硐室的途中，朱立新与集团公司驻矿包保组成员、该矿相关负责人进行了交流，详细了解了驻矿安全包保组工作开展、“336”全域安全治理体系建设，以及当前TBM试运行等情况。

在TBM设备集控室了解设备操纵情况。

朱立新指出，正通煤业公司引进了国内直径最大的敞开式TBM——“鲁淄一号”，如今首次在井下投入运行，意义重大，这标志着矿井开拓掘进工作实现了现代化，走在了行业最前沿。正通煤业要结合矿井实际和当前试运行情况，进一步优化措施，确保设备安全高效运行，为下一步矿井大开拓做好充分准备，为生产接续奠定良好的基础。

朱立新讲话。

上井后，朱立新听取了集团公司驻矿安全包保组、正通煤业公司工作情况汇报，对正通煤业公司生产经营指标完成、各项重点工作推进情况进行了全面了解。朱立新指出，今年以来，正通煤业公司在困难和挑战中不断前行，面对多种不利因素叠加影响，安全生产、成本管控、灾害防治等工作不断推进，特别是矿井减亏效果比较明显。这些成绩的取得，充分体现了班子成员过硬素质与管理水平，体现了全体干部职工的担当奉献精神。

朱立新强调，在看到成绩的同时，决不能忽视问题和短板，因为这些是制约企业长治久安，实现安全生产的关键所在。因此，要认真对照“336”全域安全治理体系构建要求，结合驻矿包保组成员所提的意见和建议，进一步反思自身存在的问题，抓好整改落实，严防事故发生，确保矿井各项工作有序推进，实现长治久安。要抓好关键少数、关键内容、关键领域、关键人物，结合各岗位安全履职清单明确职责、抓好落实。要高度重视重大灾害项目化治理工作，着力抓好冲击地压、矿井水害等灾害治理项目实施，全过程从严管控、监督考核，保证项目有效落地。同时，及时做好各个项目的跟进、梳理和总结，为下一部工作的推进提供有效依据。

详细了解正通煤业生产布局情况。

朱立新强调，要进一步加强班子建设，加强党的全面领导，提高政治站位，明确权责定位，提升工作“战斗力”，齐心协力为企业发展找准目标、把好方向，为职工树立榜样、增强信心，凝聚全员干事创业激情。要落实好山东能源集团关于实现灾害治理技术全面升级、开拓布局全面调整、生产系统全面优化“三个全面”目标，认真领会、早动脑筋、提前谋划，结合制约矿井发展的难题，组织调研、逐项研究，形成可行性研究报告和实施方案。要做好成本管控、挖潜增效、精益市场化的深化融合工作，瞄准更高减亏目标，全面统筹，系统分析，找准问题根源，采取更加过硬的措施，让降本增效再结“硕果”。

集团公司董事会秘书，相关部门负责人，以及驻矿安全包保组成员等参加调研督导。