“这种数字化管理不仅让人看得清、理得顺、算得清、管得准，而且还实现了生产经营全过程的费用自动归集、报表自动生成、结果实时展示。”该矿财务科科长马龙瑞说。

为响应集团、公司“物归一家管”及“智能化办公系统”的号召，实现业务高效衔接、资金合理使用、管理成效明显的目的。陈家山矿将“三网一平台”作为矿井经营管理一项重点工作，精心部署，细化任务分工，层层落实责任，努力实现打通煤炭产供销信息互通互用的“最后一公里”。

自6月份“三网一平台”全面推广应用以来，该矿及时召开专题会议，迅速成立了以矿长为组长的专项工作领导小组，制定了《陈家山煤矿煤炭产供销全过程财务实时管理平台上线运行实施方案》，对各科室归口业务做了详细划分，将责任落实到人，并组织生产业务科室和相关经营部门人员现场培训，横向对矿井材料、人工、电力及其他成本费用按各专业口分工录入，纵向由财务部门对十大环节、十大过程数据进行归集，检验平台各模块间数据填报的合理性和准确性，通过现场培训实现对系统的准确、熟练操作，确保矿井财务实时管理平台上线运行顺利。

同时，为保证平台信息填报高效顺利进行，该矿将每月2-4号设为“平台信息填报日”，安排责任科室专管员集中填报，做到场地集中、数据集中、现场协调，确保平台信息与财务报表保持一致，到数据录入账实相符，促使矿井经营管理水平实现质的飞跃。

目前，该矿已完成了GS管理平台和安全生产信息共享平台双平台1—9月份信息填报，并通过线上审核，为构建矿井预算管理“日清月结”模式提前做好基础准备工作。