(通讯员：王欢) 当涂发电公司把思想和行动统一到集团公司、安徽公司各项决策部署上来，广大干部职工从“闯与创”的角度出发，认真思考今后工作“怎么干”。坚决打破落后守旧观念，解放转变思想作风，坚定不移做好企业安全生产、经营管理、高质量发展、以及党建引领等各项工作，并在今后工作当中，加强学习、研究、调查，提高认识、学习和创新能力，助力安徽公司高质量发展目标。
扎实抓好安全生产。持续狠抓安全生产责任落实，牢固树立“大安全”理念，构建严密完整的“全方位、大安全”管理体系，以班组安全活动为抓手，强化安全教育技能培训，持续推进安全文明生产双达标等各项工作。
千方百计抓经营。综合煤价、电价、能耗等综合因素，优化发电策略，积极寻求对外电量转移，拓展供热市场，提升综合效益，通过不断优化劳动资料和生产要素配置，以绩效管理为抓手，坚决防止职工贵族化倾向和收入的大锅饭问题，释放企业发展活力和动力。
加强精细化过程管控。进一步优化煤炭采购结构，降低燃料成本，力争实现三个“100%”，强化电煤采制、合同招标等各环节风险防控，提高全员合规意识，同时做好资金风险管控，严控资产负债率，全力抓好各项经营任务。
全力以赴抓发展。坚决打破原有熟悉的煤电思维，布局生物质耦合发电高质量发展新赛道，做好灰场项目建设过程管控，扩大新能源项目储备规模，进一步推进能源农场、生物质制氢多联产等转型项目开展。
党建引领中心工作。持续推进学习宣传贯彻党的二十大精神，围绕中心工作践行党建“三融入、三促进”理念，发挥党建引领作用，巩固深化国企改革，加强人才队伍建设，持续开展政治监督和正风肃纪，全面提升党组织的凝聚力、战斗力、创造力。
深化“幸福大唐”建设。做好民生“六最”项目落实，保障职工“小幸福”和“大幸福”同步实现，不断打响“‘当’事办”文化品牌。
大家纷纷表示，要紧随发展脚步，实事求是、积极进取、敢闯敢干，为集团公司打造“中国最好、世界一流”能源供应商愿景、安徽公司绿色低碳数字化转型发展贡献力量。
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