亭南煤业公司党委书记、执行董事张全

四季度，亭南煤业公司认真贯彻落实集团公司决策部署，聚焦党建引领、安全稳定、改革发展目标任务，全面实施系统化、专业化、项目化、规范化“四化协同”，进一步厚实发展根基、提升管理质效，挺起主力矿井担当，坚决打赢2020全年收官战。

一是系统化强体系，保障安全发展。围绕“336”全域安全治理体系的深化落实，结合数据平台和移动端，系统性推进全域安全治理体系的科学运行。围绕矿井面临的灾害叠加、掘进接续等关键问题，四季度一上手就启动系统优化设计，抓好冲击地压、辅助运输等设计方案的完善和落地，压茬推进各个头面、重点区域的措施落实。践行“严管就是厚爱，尽责就是担当”的导向，刚性执行《特殊时期安全规定》《安全督察问责10条》等管理制度，多维度倒逼各级管理人员落实安全责任，筑牢安全根基。

二是专业化强支撑，提升发展质量。精准把握能源集团“三减三提”目标导向，进一步加强采掘机运通和劳务派遣队伍的科学管理，通过掘进施工、辅助运输、配套服务的专业化保障，不断优化劳动组织，提高运行质量。启动洗选改造和精准营销一体化战略，尽最大努力抓好洗选系统的优化升级和技术改造。同时，通过引进先进掘进装备，实施智能遥控技术，改造人物分运系统，打造机电、技术专业化队伍等硬措施，彻底解决一批“卡脖子”问题，为企业长远发展打好基础。

三是项目化强管控，厚实发展基础。聚焦集团公司重点工作和改革发展任务落实，实施项目的过程管控和闭合管理，四季度重点推进智能化改造、洗选系统改造等一批重大项目，同时高质量抓好13项灾害治理项目的动态管控，严格落实目标责任书和考核奖惩机制，全力以赴抓好冲刺收尾，保质保量完成各项任务。

四是标准化强引领，建塑党建品牌。把抓好省委巡视和集团公司巡察“回头看”反馈问题整改作为重要政治任务，促进企业党建与经营管理更加扎实规范。以“543”党建工作模式为指导和遵循，持续深入推进学习型党组织建设，全力打造“党建引领、五全管控下的国内一流智慧化矿山数字平台”，提升党建引领发展的动力和活力。在积极推进各项民生工程的同时，严格落实各项疫情防控措施，确保企业和谐稳定。