10月19-21日集团公司党委书记、董事长侯宇刚，党委副书记、总经理崔常兴，副总经理刘延彬，财务总监郑云红等一行到大恒煤业、望田煤业进行年度工作调研。
在大恒煤业，调研组一行到井下91106工作面，地面工广等地进行了实地检查。
在听取了大恒煤业工作情况汇报后，侯宇刚强调，要进一步解放思想，深入研究，用心用力，采取针对性措施，在保证安全的前提下，千方百计挖潜提质，全力以赴收好今年尾、开好明年局。
围绕下步工作，侯宇刚要求，在安全管理方面。要开展好第二个安全生产警示教育日活动，继续强化双重预防机制，进一步优化辅助运输系统，提升安全保障系数，夯实安全根基。在经营管理方面。要加强统筹分析，从经营环节、管理理念上，从回采到销售，深入研究，勇于破旧立新，堵住经营漏洞。要结合市场情况，找到最佳创利点。要学习先进经营管理经验，进一步加大控本降费、挖潜增效工作力度。在生产组织方面。充分发挥回采设备效能，进一步稳量提效。通过优化生产系统、优化生产工艺、优化施工工序、优化劳动组织、优化探放水施工，引进、优化先进采掘装备，进一步提升机械化、自动化、信息化和智能化程度，实现减人提效，提高商品煤产率。在明年工作定位方面。要深入贯彻能源集团的新要求和新部署，坚定不移推进装备升级，系统优化。要用改革的思想研究工作，实现优质高效发展。要进一步强化各级管理人员经营核算意识，做实内部市场化运作。要强化选煤厂工作定位，减少中间环节损耗；创新营销思维模式，积极对接市场、终端客户，拓展销售渠道，实现效益最大化。
崔常兴指出，大恒近年安全生产标准化、现场装备质量管理、安全生产组织等方面有了新提升。针对下步工作，崔常兴强调，要牢固树立“安全就是最大效益”“抓安全必须综合治理”的理念,深入推进“三减三提”促“三化”建设。围绕“量本价”等关键要素，进行深入细致分析，要通过三年数据的对比，找出问题不足，采取对冲措施，提升经济效益。要采取更严更细更优的管控措施，深入推进市场化、精益化，实现内涵管理新提升。要把生产技术作为降本增效的主战场。要做好选煤厂的技改工作，通过优化市场结构等措施，提升经济效益。
在望田煤业，侯宇刚一行深入井下13215工作面看望慰问了一线员工，对井下安全生产标准化情况进行了检查。
在听取望田煤业工作情况汇报后，侯宇刚对望田煤业前三个季度工作给予肯定，同时，要求望田煤业要高度重视当前矿井生产系统、主运系统、地面原煤入洗、煤种优势发挥、储装运环节等方面存在的问题。
针对四季度工作，侯宇刚强调，一是保证安全收好尾。一定要把安全放在第一位，开展好第二个安全生产警示教育日活动，持续强化安全管控，保证今年安全收官。二是提高经营管理能力。要抓住四季度煤炭市场、煤炭价格的上扬有利时机，发挥好市场、洗选作用，实现内涵提效。三是对制约矿井的瓶颈环节加快改造。要加快选煤厂和井下主运系统的改造，力争今年年底完成，为明年打好基础。要积极对接当地政府，加快运煤道路施工。
围绕做好2021年工作，侯宇刚要求，一是立足于保安全保接续，确保矿井生产运营环境良好。二是按照能源集团要求，认真落实“三减三提”举措，解决制约矿井瓶颈问题。重点解决好主运能力不足问题，优化生产系统；要完善地面储装运系统，提高发运效率；要优化选煤工艺，确保原煤全部入洗；要加快运煤公路建设，保证运煤公路畅通；要持续推进矿井智能化建设；要优化劳动组织，提高劳动效率，减少人员投入。三是强化成本管理，增加矿井效益。要强化对标管理，找出差距、堵塞漏洞、提高效率。持续深化内部市场化，做优价格体系，做实运行体系，严格考核体系，从生产过程中严控成本。四是做实经营管理，坚决杜绝吃“探头粮”，确保经营成果真实。要突出销售龙头，积极对接市场，确保市场创效能力进一步提高。五是抓党建促提升。要加强形势任务教育，积极传播正能量，进一步增强发展信心；要关心关爱职工，了解掌握职工困难，为职工提供便利，让职工和企业同心同向。六是用改革的思想、创新的精神、担当的意识，谋划好明年工作。
崔常兴从六个方面对望田煤业前三个季度工作给予肯定。同时，指出了望田煤业在生产组织、洗储运环节、降本提效等方面存在的问题。
围绕做好下步工作，崔常兴要求，一是切实抓好安全生产。要抓好综合治理，做到管理、装备、素质、系统并重；要处理好安全与生产、生产与检修的关系；要抓好“三优三提”，通过优化设计、优化接续、优化劳动组织，实现提能、提质、提效。二是切实抓好经营管理。要坚定不移完成四季度和全年目标任务；要突破经营瓶颈制约，尽快解决储洗运瓶颈问题；要抓好安全高效、提质增收、创效增收和财务创效，实现安全、生产、技术、经营一体化。三是切实抓好明年工作准备。工作思路要体现创新性和颠覆性，管理措施要注重市场化和精益化，创出新水平、实现新发展。四是抓好三项具体工作。要深入全面分析预测，查找问题短板，注重量本价分析；要积极科学设定目标任务；要主动抓好内涵提升，做好“加减法”，提升企业发展效益。
刘延彬对明年指标测算分析、挖掘增效点和降本点等工作进行了安排；郑云红围绕原煤入洗能力、减少矸石入洗量、强化入洗考核、深化洗选研究、开发终端客户、明年对标管理、树立风险和法律意识等进行了强调。（李仁云 隋庆 汪勇勇 ）
