“每月一次的民主测评，是对班组长的业务工作、管理能力的一次检验，绩效评议差、职工满意度不高的班组长将面临被免去职务的可能。”该公司工会主席刘德清告诉笔者，各单位每月测评排名靠后的三名班组长，除需接受分析谈话外，还要按照测评结果分别从当月的安全效益工资中被扣除100元、200元、300元；而对于连续三个月均排在后三名的班组长，则一律免除职务。
为进一步提升“民主测评量化考核”效果，该公司部分单位在完成好规定动作的同时，还紧密结合实际，丰富自选动作。以安装工区为例，他们除做好“民主测评量化考核”工作外，每月还要对全体班组长进行一次业务知识考试，并将考试成绩与测评成绩相加，得出当月班组长考核最终排名。此举极大地调动了班组长的工作积极性，增强了责任心和事业心。
为切实发挥班组长在生产现场的重要作用，该公司还不断完善班组长选拔培养机制，明确班组长任用标准条件、产生方式和聘任方法，规范班组长选拔任用程序，通过民主推选、竞争上岗等方式，把具有较强的事业心、责任感，具备良好专业技术素质和组织管理能力的人员选拔到班组长工作岗位，使班组“排头兵”永葆生机和活力。
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