井下供电系统监控（赵守忠 摄）

今年以来，鲁西煤矿坚持“抓住安全就是胜利、抓住成本就是达成、抓住资源就是发展”的工作理念，从加强管理、技术改造、装备升级等方面着手，念好综合节电“三字经”。1-9月，仅用电一项，就比去年同期节约了78.87万元，切实通过节电省电降低成本，为完成全年经营目标增力。

“严”。强化管理，严格考核。结合矿井实际重新修订制度措施，每月针对采掘工作面用电计划和实际用电量对工区管理人员进行考核，通过层层分解、责任到人，做到了用电的精细化、精准化管理，促使各级管理人员“天天算账、周周对标、月月考核”。同时，加大职工日常节约用电的宣传教育和严格监督考核，促使全矿上下牢固树立节约用电的意识，使“人走、灯熄、电脑关”成为全员的一种自觉行为和良好习惯。

“集”。针对矿井采掘、提升运输等主要用电环节，根据每日生产计划，严格执行避峰填谷制度，打满谷段、调节平段、严控峰段，在满足生产的同时最大限度压缩电费支出。同时，副井提升严格控制人员上下时间，严格执行集中上下人制度，物料装车采取同一地点集中装车方式，提高矿车装载量及副井提升利用效率，大幅减少了提升用电量。

“改”。紧紧抓住集团公司“装备升级”“一提双优”有利时机，坚持问题导向，全面优化矿井生产系统，自主研发、改造重点用电环节，深挖各大系统节电潜力。先后对矿井排水系统、压风系统、皮带运输系统等进行升级改造，节约设备用电量，推动生产系统节能降耗大变革，效果显著。