11月4日至5日，能源集团党委书记、董事长李希勇率调研组来集团公司开展年度工作调研。要求集团公司立足企业实际，激发内生动力，持续强化创新意识和风险意识，围绕资产盘活、提质增效、数字化建设等重点工作，把体制机制变革和思维模式创新融入生产经营全过程，推动企业高质量发展。

李希勇首先来到财务共享中心，了解会计核算、资金管理、税务管理、报表管理为一体的财务运营体系，观看财务机器人资金日报以及智能分析报告演示，详细询问业财融合、财企直联、第三方信息服务情况。

在大数据中心，李希勇听取了大数据规划建设情况汇报，对临矿“5G+工业互联网+大数据+人工智能赋能企业数字化转型”的发展方向给予高度评价。

随后，李希勇主持召开座谈会，听取集团公司党委书记、董事长刘孝孔工作情况汇报。刘孝孔在汇报中说，临矿集团党委牢牢把握“抓住安全就是胜利、抓住成本就是达成、抓住资源就是发展”的总基调，以安全工作、生产经营、职工队伍“三大稳定”为总抓手，以“新山能、新愿景、新机遇、新作为”为重大担当，以目标任务“四个不变”倒逼严制度、严管理、严责任、严考核，各项工作稳步有序推进，逐步走出了一条在“双循环”新发展格局下企业增产、增收、增利的高质量发展之路。

李希勇指出，临矿集团诞生于沂蒙革命老区，有着光荣历史和红色基因，虽然经历磨难，但经过改革发展和几代人的艰苦奋斗，企业呈现了发展态势较为稳健、风险可控的良好局面。

李希勇要求临矿集团加快安全高效矿井建设步伐，开创安全、绿色、智能、高效发展新局面。要创造性谋划现有产业发展，加大管理和创新力度，进一步优化生产系统，建立集约化、专业化员工队伍，颠覆原有办矿模式，实现存量优化、增量跨越。要强化产业协同，用好市场化机制和精益管理，实现资源配置更优，盈利能力更高，抗风险能力更强、发展后劲更足。

李希勇强调，临矿集团要用活、用好国家和地方政策，抓住政策窗口期，推进铁矿资源系统协同、产业发展。要研究玻纤产业“十四五”发展规划，通过向高端高质发展，提高产业话语权和抗风险能力。要统筹考虑数字化建设，结合生产经营、安全监测监控、生产数据，搭建数字化模型，实现数据超前监测预警，预防各类事故的发生。要立足当前，着眼长远，积极稳妥推进外部开发，提高管控水平，为能源集团打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业作出积极贡献。

5日下午，李希勇还深入到会宝岭铁矿公司井下，实地察看了5G电机车无人驾驶、采矿作业、尾砂充填等生产现场。

能源集团党委常委、总审计师、党委组织部（人力资源部）部长周鸿，首席安全总监吴向前等参加调研。

（摄影：王伟 郑天飞 郭超圣）