本站讯 近日，新升实业公司党委副书记刘国强在早会上，通报该公司党委督查结果。有两个没有落实好上周重点工作的单位，按照“双通道”原则，在会上做了检讨。

“我们产品品种多，客户也多，在与大客户沟通机制建设上慢了半拍。目前，有关方案已经做好。下一步，我们将按照制定的沟通机制，分层级进行回访沟通，确保将大客户、潜在客户做成‘粘’性客户。”泰星公司总经理耿建刚被党委督查组点名后，分析了上一周重点工作推进慢的原因。

为促进全年指标完成，掀起决战氛围，新升实业公司建立了工作执行一通道、工作督查一通道“双通道机制”，要求工作执行落实与督查工作同时启动。该公司每周召开一次权属单位负责人例会，会上不仅要汇报本周的经营情况，还要重点分析上周工作落实的情况，党委口也要汇报督察各单位上一周重点工作落实情况。

据悉，在10月31日的例会上，新升实业共安排学习型党组织建设、应收账款回收、2021年指标措施制定等重点工作12项，并点名安排了落实单位和部门。11月5日、6日，该公司党委派专人，对安排的工作进行了落实情况督查调度。

“落实工作有回音，这是管理工作最基本要求，也是提高执行力最有效手段。我们的‘双通道’就是要做到有布置、有落实、有检查、有考核。”新升实业党委书记、董事长李树新说，“双通道”启动以后，公司上下工作落实力明显增强，安排的工作件件落地，有效助推了全年指标完成。