田陈煤矿秉承人才优先发展和人才兴企理念，突出人才发展引领企业转型升级发展的关键性作用，加大对青年人才的培养和使用力度，采取人才规划、创新培养模式等综合措施，积极为青年职工的培养、成长、发展创造良好条件，加快高素质、复合型、专业化青工队伍建设，全力推动矿井高质量发展。

搭平台实施“育苗工程”

该矿注重强化青工思想教育，定期召开以“机遇、挑战、成长”为主题的青年人才座谈会，认真倾听青工心声，全面掌握青工思想动态，有针对性地引导青工树立正确的价值观和职业观。

促进青年成长，既要创造“适宜气候”，又要提供“丰富营养”。该矿出台加强青年人才选拨培养工作意见，以制度强化对青年人才的发现、培养、锻炼和使用。开辟“青工建言栏”，鼓励青工围绕安全生产、企业管理等方面建言献策。定期开展“五小”成果、“十佳青年”评比等活动，为青工打造学习提升平台。建立健全能上能下、动态管理的选人用人机制，为青年成才铺设“快车道”。

该矿挑选工作经验丰富、专业技能突出的技术骨干担任青工的职业导师，建立“一对一导学”关系，为青工传授工作方法和经验，帮助其快速成长。按照大力培养、重点储备、大胆使用的工作思路，坚持定期对青年人才进行考核评议，将表现突出、排名靠前的青工纳入后备人才库，优先或破格提拔。对于优秀青工，引导其从“技术通道”“管理通道”获得晋升，促使青年人才得到均衡发展。

重实践强化“培苗助长”

基层是最好的实践课堂。该矿坚持对新入职青工进行为期一年的基层轮岗锻炼，让青年职工充分接触矿井岗位工种，不断接受新考验、新挑战。轮岗结束后，根据青工在轮岗期间工作态度、能力特长、业绩志趣等方面进行评估，确定岗位和方向。目前，该矿有基层工作经历的青工占整个青工队伍的93%。

为实现年轻后备干部队伍常备常新、始终保持蓬勃的生机与活力，该矿推出“挂职锻炼”选人用人模式，把一批职业道德高、业务技术强、群众基础好的年轻干部选拔到基层区队关键岗位上挂职锻炼，并通过定期“约谈”方式，及时了解他们的心态、传授管理技巧和方法，力促青年人才快速成长。

同时，他们按照“用其长、避其短”的原则，根据工作需要和青工个人特点，量才而任、依才而用，建立梯次提升机制，把优秀青年人才安排到适合的岗位上，确保青工有机会、有舞台。通过搭梯子、铺路子、架台子，该矿“80后、90后”基层管理干部已达50余人，其中最年轻的只有25岁。

促提升确保“苗壮花盛”

该矿以“学习、交流、竞技、创新”为宗旨，成立青年创新攻关小组，下设采掘机运通等8个专业青年创新团队，并以年度为周期开展青年创新创效活动，要求每个团队每年完成一项科技或管理创新项目，每名成员每年立项并攻克一项技术、管理难题，完成一项青年五小创新项目。今年以来，该矿青工取得的创新成果达42项，并收到了较好效果和经济效益。

通过开展线上“微课堂”培训、线下青工调训、课堂内订单式培训、课堂外实操训练等多种渠道，大力实施立体式培训提素活动，特别是坚持把技能竞赛活动常态化，年初确定技术比武工种和活动目标，注重实战训练，做到了每季有竞赛、月月有培训、岗位有练兵，掀起全员学技术、练本领热潮。

“青年们有学识有胆识，有创劲有冲劲，要让他们拥有独当一面的能力，就得早压担子、多压担子、压重担子，在学中干、在干中学。只有他们成长起来，矿井高质量发展才能可持续。”该矿矿长刘小平说。