进入 11 月份以来，山东费县发电公司深入贯彻落实集团公司各项决策部署，统一思想，凝聚共识，对各项工作进行全面梳理，紧抓“安全管控、电量营销、燃料控价”等关键环节，加快工作节奏，全力冲刺收官之战，确保完成全年奋斗目标。

　　从严管理、切实提高安全管控水平。该公司坚持把深入开展风险分级管控和隐患排查治理作为现场安全管理的核心，坚决防范各类安全事故发生，深化防非停“三个专项治理”行动、扎实开展各项技术监督工作，严格落实二十五项反措，有效提升设备运行可靠性。落实7R 状态检修法，做到“大缺陷不过班，小缺陷不过天”;深入开展标准化建设，进一步完善安全生产标准化管理体系，加强现场文明生产和“八漏”治理，提高“清洁化”生产水平。完善应急体系建设，建立企业主要领导全面负责、分管领导具体负责、有关部门分工负责、群团组织协助配合、相关人员全部参与的安全生产应急管理责任体系，定期组织应急演练，强化应急教育培训，提升突发事件应急处置能力;扎实开展安全教育培训，突出特色进行安全文化建设工作，常态化安全警示宣传教育，进一步提升各级从业人员的安全意识、安全生产能力和技术业务素质，确保本质安全。

　　智慧营销、全力以赴争取电力市场份额。该公司牢固树立“度电必争”意识，在计划电量急剧缩减、市场电量大幅增加、市场竞争异常严峻的形势下，对外紧跟市场动态，掌握交易信息，精细测算发电成本，以效益最大化为原则，突出量价协同，积极研究利用好月度双边等现有政策，大力争取月度双边电量;对内量化分解任务，层层落实，强化机组利用小时数对标管理，加强与电网调度部门的沟通联系，提高机组负荷率，深入开展运行值间小指标竞赛活动，以“日计划保月计划、以月计划保年计划”，确保发电任务完成;同时充分发挥物、人、体制三个方面作用，AGC提高水平，电量攻关小组积极投入，用好电量奖罚责任制和营销奖励办法，做到智慧营销和全员营销。

　　保供控价、加强燃料管理降成本。该公司做好热值差及厂炉价差的管控工作，重点做好煤场贮存管理和“烧旧存新”，进一步加快煤场置换速度，切实减少煤场损失和煤场管理费用，保持指标持续向好态势。加强煤炭市场调研力度，拓宽煤炭采购渠道，优化采购结构，精细煤炭调运，在满足结构平衡的同时，优先调运经济性高的煤种入厂;同时该公司深挖内部潜力，在保证安全、环保的前提下，根据煤种、热值、积极探索更优的配煤掺烧方案，优化调整运行方式，努力降低标煤单价，进一步增强供应保障能力。