又到年末岁尾，国家电投江西峡江公司遵照江西公司“毫不动摇坚持‘1+4’奋斗目标，发扬不畏艰险、连续作战的精神，坚定不移抓重点、抢时间、保进度、补短板、强弱项，决战下半年，大干每一天，奋力夺取疫情防控和实现 2020 战略目标的双胜利”的工作要求，充分发挥主观能动性，瞄准电量和利润指标，多措并举，奋力拼搏，冲刺年度任务目标。

　　一是精确调度增发电量。加强与省中调、气象部门、峡江水利枢纽管理局及上游水电站的沟通协调，提高水库水位，争取后汛期运行水位达较高水平;密切关注雨情水情，提前预判，精确演算，确保不弃水，最大程度优化运行曲线，降低耗水率，发挥最大水能效率;积极组织坝前清污，及时清除进水口漂浮物，增加发电水头，提升机组出力，千方百计增发电量。

　　二是精细管理提升效益。以“精、准、细、严”为基本原则，注重过程管理，狠抓责任落实，深化全面预算，强化对标管理，合理安排各项成本费用支出，增强预算刚性，严禁无预算、超预算的成本支出，确保年度各项指标可控;加强政策研究，积极协调沟通，全面落实疫情期间各项降费政策，延长阶段性减免企业社会保险费政策实施期限，做好养老保险、失业保险、工伤保险等税费减免工作，全面提升经营效益。

　　三是精准优化压降成本。强化资金预算，加强业务部门协同，保障资金安排与资金需求相平衡，提高预算准确性，充分发挥资金使用效率;加强与金融机构的沟通联系，及时了解政府有关企业金融支持政策情况，积极争取金融机构优惠利率，抓住央行推进LPR市场报价利率时机，完成贷款合同LPR模式转换，进一步优化债务结构，努力降低资金成本。