一切结束，都是为了更好的开始；一切到达，都是为了重新出发。
11月22日23点30分，位于甘陇大地的邵寨煤业公司，鞭炮齐鸣、烟花璀璨。6辆大巴车载着最后一批278名许厂煤矿职工缓缓驶入。从孔孟之乡到甘陇大地，他们站在更高的起点，踏上了追逐梦想的新征程。
至此，被称作淄矿“救命工程”第一矿的许厂煤矿完成历史使命，华彩转身。许厂煤矿转型项目博选公司步入发展“快车道”，580名职工整体转战甘陇大地，创出了关井闭坑、转型发展、人员安置的新模式、新典范。
从1998年到2020年，许厂煤矿走过辉煌的22年。22年饱含艰辛、充满激情，22年收获喜悦、满载辉煌。
在这关键节点，记者走进许厂煤矿公司，探索其22年的光辉历程。
破题
时间回到上世纪90年代初，这几年的冬天格外寒冷。对于拥有10多万职工家属的原淄博矿务局来说更是雪上加霜。拥有百年开采历史，为社会主义建设事业做出重大贡献的淄博矿务局走向低谷。由于煤炭资源整体枯竭，大量富余人员急待安置，全局发展举步维艰，陷入无煤可挖、薪酬难发的空前困境。淄博矿务局被列为全国煤炭行业36家特困企业之一。
困境之中，国家伸出援助之手。为缓解矿区接续紧张局面，1991年经报国家计委同意，能源部批准，将开采运输条件较好的济（宁）北矿区许厂、岱庄、葛亭、唐口4对矿井划归淄博矿务局作为接替矿区。一个濒临倒闭边缘的企业迎来了希望和曙光。
次年1月份，淄博矿务局开始筹备建设济北矿区。2月11日，由副局长马仕华带队，一辆旧“兰鸟”和一辆五十铃“大头车”，载着从各专业口抽调的21名“将士”，打响了开发济北矿区的第一炮。
然而，对于当时连续亏损、“一穷二白”的淄博矿务局来说，在人地两生的异地开发新矿区并不那么顺利。由于体制、资金等原因，建设步伐十分缓慢，4年只完成了许厂矿井的征地和部分零星工程。
转机，源自1995年矿务局新班子的调整，彼时，济北矿区建设又被提上日程。而至今令许多亲历者记忆犹新的还是那次生死攸关的“烛光会议”。
1995年10月23日，时任淄博矿务局局长的耿加怀在许厂煤矿建设工地召集筹建处人员开会。当时筹建处条件十分艰苦，用的电都是从附近农村拉过去的照明电。开会的当晚不巧遇到停电，他们只好点起7根蜡烛开会。在摇曳的烛光中，会议从晚上7点一直开到11点。这次会议分析了严峻形势、有利条件，明确了许厂煤矿建设周期、投产时间、生产规模及济北建设规划等内容，成为全面建设济北矿区的转折点。
钱从哪里来？生死抉择面前，淄矿人万众一心，奋起解困。全局上下迅速行动起来，勒紧裤腰带筹集资金。他们卧薪尝胆，背水一战，打一场脱贫解困死里求生的攻坚战。不到1个月，就集资4000余万元。
“我当时每月工资500元，除留下100元生活费，其他全部拿出来集资，连续集了3个月，家里都快揭不开锅了。”全面开工建设后，第一批到达许厂工地的建设者郭守强说。
启动资金有了，但要让新区早日见效，必须打破传统，走新路、念新经。当时他们算了一笔账，按照150万吨生产能力测算，晚投产一天，至少损失100万元。账算清了，群情振奋了，“特别能战斗”的淄矿人铆足了劲要和时间赛一次跑。
他们打破传统建矿模式，引进现代管理制度，高水平优化设计，全面推进“轻型大矿”建设。两年中，许厂煤矿建设者们自我加压、深挖内潜，3次压减工期，优化设计减少巷道掘进10000多米，累计减少投资9亿多元，井筒掘砌速度等多项指标刷新全国纪录。转变观念、打破常规，他们在恶劣的环境中，克服种种困难，连创奇迹、捷报频传，仅用28个月，实现了许厂煤矿的建成出煤，比常规建设工期减少3年，创造了中国煤炭建设史上的奇迹。
辉煌
正是这段特殊的历史，让许厂煤矿自建设之初就承载起一份厚重的责任和使命，也为许厂煤矿赋予了一股独特的气质和精神，这就是事事勇为人先的“领跑文化”。
22年的发展历程证明，许厂煤矿不仅是淄矿的“救命工程”，也是淄矿的“蓄水池”和“孵化器”。许厂煤矿作为淄矿“救命工程”第一矿、外出创业第一矿、现代管理第一矿，在科学管理上争当标杆，在创新创效上勇做表率，在攻坚克难上身先士卒，在传帮经验上甘做人梯，在淄矿集团改革发展的大潮中，创造了一个又一个奇迹。22年，矿井累计生产原煤5756万吨，销售收入236.13亿元，利润总额62.57亿元，实现税金37.95亿元，为济北矿区千万吨煤炭生产基地可持续发展和省外矿区开发建设做出了巨大贡献。
“德国采煤机、日本掘进机、英国乳化泵……”说起许厂煤矿引进的先进设备，投产之初就来到许厂煤矿，现为该公司经理的张浩如数家珍。他们把科技兴矿作为长期战略思想，推动科学技术持续发展。22年来，许厂煤矿先后实施轻型支架、大采高支架、掘锚支护、放顶煤、一次采全高、孤岛采煤、矸石充填、无煤柱开采等60余项大型技术创新项目，为集团公司其他矿井积累了丰富的经验。“值得一提的是4302工作面，全省首次使用一次采全高，采高5.5米，一个面一天就采煤上万吨，被称为‘山东第一面’。”张浩回忆起当时的场景，掩饰不住内心的喜悦。
与张浩一样，为许厂煤矿的发展感到自豪的还有许厂煤矿公司党委副书记、博选公司总经理赵文昌。时隔9年，他回想起2011年在济宁召开的部分中央企业安全生产信息化建设现场会人员到许厂煤矿观摩信息化建设的场景，仍然记忆犹新。多年来，许厂煤矿将提升矿井智慧化、信息化水平作为矿井高效生产的有力抓手，在淄矿首次应用井下多通道千兆工业以太网、智能架空乘人装置和远程操作设备系统等多项先进技术，为企业高效发展插上了腾飞的翅膀。
技术创新叠加发力，将许厂煤矿推到了高效生产的新高度。集团公司年度统计数据显示，许厂煤矿从2002年至2013年，连续12年原煤产量超300万吨，累计创造利润52.05亿元，年利润最高时占到集团公司总利润的一半。2009年度，许厂煤矿人均效益、人均效率排名位居集团公司二级矿井单位第一名；2010年度，许厂煤矿人均创效、吨煤创利、吨煤成本、吨煤售价等4项经济指标考核在集团公司位居第一。
“硬指标”叫得响，“软实力”名气大。许厂煤矿把企业文化作为取之不尽、用之不竭的动力源泉。REC精细控制管理、安全文化系统推进、学习型企业创建、岗位价值精细管理、精益内部市场化管理、虚拟社区建设、“五小”工作法、“红蓝绿”班组文化等一系列先进的管理文化，有效推动了企业管理不断提档升级。
企业文化的丰硕成果转换为有效生产力，推动了许厂煤矿安全高效发展。22年来，经过一代又一代许矿人艰苦奋斗，许厂煤矿先后获得全国煤炭系统文明煤矿、全国煤炭工业五精管理样板矿、花园式单位、全国煤炭系统第一批“企业文化示范矿”，全国第一批“安全文化示范企业”、山东省煤炭行业“十佳煤矿”等20多项省级以上荣誉。
传承
时间进入2014年，济宁城乡建设快速发展，煤炭压覆量大幅增加，可采煤量锐减，致使矿井原设计服务年限大为缩短，资源危机摆在面前，许厂煤矿转型发展迫在眉睫。“当时为了转型，我们就像无头苍蝇，到处乱撞。”郭守强说，一年内他们的脚步踏遍大连、沈阳、武汉等地，到处托关系、找门路，前后调研100多个项目，最终因专业、技术和市场等因素未能上马。
一次偶然的机会，让他们找到了出路。2014年底，葛亭煤矿洗煤厂外部托管合同到期，集团公司提出是否可以“肥水不流外人田”，由内部单位托管。洗选工作一直走在集团公司前列的许厂煤矿率先提出托管要求，并且一鸣惊人，托管效果良好。随后，亭南、岱庄、唐口等单位陆续进场。2016年6月，以选煤厂托管运营为基础，延伸拓展选煤配件加工制作和选煤工程技术服务等产业的山东博选矿物资源技术开发有限公司应运而生。
在全面推进内部托管的同时，博选公司还大力度开拓外部市场。他们围绕“一核五地”发展规划，主动走出去，累计调研46个选煤厂，多次投标，并以优质服务打动客户。去年内蒙古察哈素煤矿公开招标，博选公司成为中标候选单位。在考察中，委托方对博选公司良好的企业信誉、专业的洗选团队和成熟的运营经验非常满意，但提出一个非常苛刻的条件：人员必须尽快到位。急难险重任务面前再次展现了许矿人敢闯敢干的精神。他们一方面组织管理人员到现场对接，一方面四处抽调人员，仅用8天时间89名职工全部到位，队伍组织能力和工作水平得到委托方的高度认可。
察哈素项目的签订，使博选公司成功迈出了集团公司外部托管的“第一步”，洗选能力一次性扩充1000万吨。经过几年的发展，目前，博选公司累计完成分布在山东济宁、陕西彬长、内蒙古鄂尔多斯等地9座洗煤厂的托管运营，年洗选规模达3710万吨。
博选公司发展快马加鞭的同时，许厂矿井关井闭坑也日益临近。今年以来，为积极响应省政府去产能号召，许厂煤矿加快关井闭坑步伐。面对关井闭坑，许厂煤矿公司党委书记、执行董事张志刚有自己的思考：必须站好最后一班岗，打一次漂亮的“收官”决战。在这样的思想引领下，全矿上下凝聚共识，果敢迎战矿井“收尾”。2020年前三季度，他们创出安全回收煤炭129.52万吨，实现利润1.8亿元的良好成绩。同时，全矿上下众志成城，齐心协力完成安全快速回撤，一举创造了集团公司关井闭坑的典范。
关井闭坑，人员安置是重头戏。许厂煤矿坚持积极稳妥、安置为主、职工自愿原则，因地制宜、因人施策，推出了安置邵寨、转岗博选、内部退养等10余项分流方案，满足各群体的职工安置需求。经过超前沟通、科学组织，在分流安置职工代表会议上，人员安置方案全票通过。最终，580人整体转移到邵寨煤业，329人转岗到博选公司，148人内部退养，实现了人员平稳安置、有序过渡。
“矿关人不散，精神永流传”。今天的结束是为了明天更好的开始，今天的离别是为了明天更好的相聚。历经风雨的许矿人，肩负着支援省外矿井发展、做大做强选煤产业的责任和重托，传承“自强不息、创新进取”的淄矿精神，奔赴新岗位，开启新征程，创造新辉煌！
