连日来，岱庄煤业公司针对年末生产的特殊性，发挥班组长前沿优势，实施“点对点”安全管控模式，让各基层班组长种好“责任田”、当好“守门员”，主动查隐患、除隐患，确保实现全年安全生产目标。

为何年年查隐患、隐患不减少？该公司经过分析，把压力传递到班组长身上，提升其辨识隐患的能力，是“点对点”检查实施的初衷。

把超前预防作为安全生产管理的重心，从思想上、行动上、管理上，进行全方位、立体化预防。开展班组地毯式安全隐患排查和找茬活动，对施工现场一一巡检，查出问题立即整改，做到隐患治理“全闭合”；开工前不留任何隐患，做到不安全不开工。

“设备、管线有个‘头疼脑热’，它不会告诉你，它们的健康状况全靠班组长巡检时去诊断，只有加大设备保养力度，降低设备故障率，才能让工作效率得到保障。”综采工区生产班班长王建峰说。

当班工作任务是否清楚？职工身体是否健康良好？是否了解本岗位危险源？是该公司班前“三问”内容。为从源头上做好“薄弱人员”排查，他们完善“自保、互保、联保”制度及具体的管理措施，在现场作业时互相监督、互相管理、互相制约、互相提醒、互相帮助，确保制度与措施执行到现场，促进了职工自我保安意识和安全行为的养成。

坚持召开班后安全分析会，让班组职工成主角，让职工责任心“强”起来、安全意识“树”起来。认真分析总结每天工作存在的问题和不足，超前预想分析下步工作中可能存在的隐蔽性安全漏洞，提前找出现场隐患盲点，整改闭合，形成横到边、纵到底的安全保障体系。

“点对点安全管控模式，让职工身边处处有负责人、时时有负责人，着力变防事故为防隐患，以实际行动筑起安全生产的铜墙铁壁。”公司党委书记苏林说。

（通讯员 晏鹏 王超）