见贤思齐、取法乎上，择善而从、力争上游。11月22日，中铁七局武汉公司副总经理陈荣国带队到宜彝高速5标项目开展西南区域项目对标学习交流活动，西南指挥部主要领导、西南区域各项目代表参加此次对标活动。参会人员通过现场观摩、座谈交流、书面汇报、互动探讨等方式，互相学习，吸取经验，补齐短板，气氛热烈。
　　
　　对标人员一行先后观摩了宜彝项目路基施工、梁场建设、隧道作业和互通桥梁建设，观摩结束后到项目部展开了对标交流。会上，西南指挥部常务副指挥长干健平介绍了参会人员并解读了本次对标学习活动目的；参会人员观看了宜彝项目宣传片。
　　
　　宜彝项目党支部书记孙利军对观摩团一行在百忙之中专程来到宜彝开展对标学习交流活动表示了热烈欢迎，并从劳动生产率、资金上缴、成本管控、施工节点目标（进度)、合同管理、标准化管理、安全质量工期管控、项目党建与文化建设、一线人才培养、信誉评价情况10个方面做了详细汇报。各项目参会人员分别就目前的工作状况做了分享交流，并围绕春节前生产计划、工作安排、资金情况、维稳情况、存在的问题及拟采取的措施等方面做了系统阐述。在讨论交流过程中，与会人员充分分析了目前工作中的亮点与难点，分别列举了自身的差距与短板，积极沟通交流了改进措施和改善方案，大家畅所欲言，氛围十分活跃。
　　
　　会上，陈荣国对宜彝项目取得的成果给予表扬，对项目的施组安排、产值进度、思想站位表示赞许，认为宜彝项目在班子团结、协调沟通、信誉评价、与分子公司融合上值得参会各单位学习；充分肯定此次对标学习交流了想法、开拓了思路、看到了差距，达到了预期效果。陈荣国强调，各单位要保持“持续对标”理念，找差距、补短板，进一步提高项目管理水平。一要重视安全大局，压实责任，盯控到位；二要做好信访维稳，加强“双清”工作；三要争取信誉评价，以现场拓市场，实现两管两创；四要加强疫情防控，持续保持高压态势；五要做好各项迎检，做好年底迎检策划。
　　
　　会后大家一致认为，通过此次对标学习找差距、学精神、学思路、学作风，各项目在改变思想观念、提升项目管理、加强党建文化建设等方面大受裨益。参会单位将对此次对标活动中所学所思所见取其精华，消化吸收，进一步强化项目经营管理，共同推动武汉公司“五有公司”改革。
　　
　　（文/孙广磊）