本站讯 11月29日中班班前会，亭南煤业公司绿色开采大学生队队长于庆海，利用酒精测量仪、红外线测温仪、血压计分别对员工是否饮酒、血压、体温等情况进行了全面排查登记。这是该公司提高班前会质量，严把入井安全关，多举措保安全的一个缩影。

集团公司安全稳定工作会议召开后，亭南煤业公司加大安全管控力度，从提高班前会质量、严格安全流程分析、严格生产过程控制、提高从业人员应急能力等方面进行综合施策，从根本上消除人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷，实现矿井本质安全。

11月26日，该公司综掘一队党支部书记高大东，按照班前“九步法”要求召开了夜班班前会，对当班工作任务、安全重点及可能存在的危险因素、防范措施等进行了分析讲解，并就安全重点、管控方法与岗位员工进行一对一互动。据高大东介绍，他们创新实施了包括班前会开始前准备、班前会礼仪、值班人员工作安排、跟班队长工作安排、当班班长工作安排、重温家人安全寄语、安全宣誓、排队下井为主要内容的九步工作法，并要求每个班组从工作任务着手，认真分析排查当班安全重点、薄弱环节及管控方法，通过现场互动等形式，增强每名员工安全意识和现场预防预控能力。

“明日安全管控重点是1102工作面回风顺槽超前段顶板管理和面后充填管理，施工人员要加强该段顶板支护、及时挂网，拉架时不要破坏支护。”在绿色开采大学生队值班室，队长于庆海在主持安全流程分析会时安排任务及注意事项。该队严格安全流程分析，每天下午召开安全流程分析会对当天的安全生产工作进行总结，对明日的安全管控重点进行分析，及时制定管控措施，并由值班人员在班前会上进行传达。同时，他们还要求跟班队长与班组长配合安监员在开工前进行现场安全流程分析，全面排查当班安全薄弱环节、存在的隐患性问题，及时记录在安全流程分析牌板上，并逐一告知当班员工，确保员工及时知晓，做到事前防范到位。

11月27日晚7:00，一场以区队管理人员、班组长为受众对象、以传授现场应急处置知识为主要内容的应急管理培训课，在该公司机关五楼会议室拉开了帷幕。这是该公司提高从业人员应急能力的一项具体举措。据该公司应急办公室主任王吉斋介绍，他们在定期开展应急管理培训课的基础上，先后6次联合矿救护队员利用班前班后会时间，为员工示范讲解自救器的正确使用方法，确保每名员工对自救器做到会检查、会使用。他们组成应急宣讲小组，编制应急教材，到基层区队进行宣讲，拓宽从业人员应急知识，提高了从业人员应急处置能力。同时，他们还将对各岗位工种应急事项和方法进行梳理，重新制定应急卡。

安全预防是前提，过程控制是关键。该公司还加大网格化管理力度，制定了《关于全力推进“三保一落实”的实施方案》，实行副总师包线、专业人员包点包面制度，为每名副总师、专业人员精准划定了网格，并在井下安全重点管控区域掘进头和采煤面实行管理人员三班挂靠、交接班制度，通过严格考核倒逼管理人员责任落实，帮助基层区队及时发现、解决影响安全生产的难题和关键点，通过过程控制实现全力保安。同时，发挥基层区队网格员的作用，通过划小网格单元、实行走动式管理、强化责任落实，实现个人包保区域和包保人员的人身安全和设备安全。