曹妃甸动力煤储配有限公司2012年工作思路：坚持“边建设、边运营”的基本原则，以“强基础、增能力、提水平”为工作主线，集中精力推进项目建设，积极探索运营模式，确保项目如期建设完成、如期投入使用、如期发挥效益。建设目标：2012年底项目达到运转的条件。经营目标：物流贸易收入25亿元，企业利润300万元。
为完成上述建设和经营目标，曹妃甸动力煤储配有限公司研究确定了“提升四种水平，增强四种能力”的保证措施。提升四种水平，即提升项目科学管理水平、项目安全施工水平、项目预算资金水平和项目质量监控水平。以建设基于煤炭供应链管理示范物流工程项目为目标，落实“边建设、边运营”的项目建设基本原则，集中精力推进项目建设和运营模式的建立。统筹兼顾项目的安全、质量、投资和进度目标，提升组织高效益的施工，严把工程质量关，全力将项目建设成为示范样板工程，确保曹妃甸动力煤储配项目年底达到运营条件。增强四种能力，一是增强市场调研能力；二是增强资源获取能力；三是增强营销策划能力；四是增强产品竞争能力。按照“边建设、边运营”的原则，超前谋划，抢占市场，整合区域内上下游煤炭物流资源和市场，初步建立稳定可靠的资源供给体系。
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