(通讯员 董峥峥) 今年以来，中煤集团大屯电热公司以“夯基础、强重点、抓关键、求突破”为原则，坚持“13432”内部市场化建设总体工作思路，根据划小核算单元精细化管理相关文件及会议有关要求，结合实际业务经营情况，积极谋划、专项统筹部署推进划小核算单元相关工作。

　　该公司及时行文下发了《电热公司推进划小业务核算单元建立市场化运行机制工作实施方案》，依据企业整体经营特点，将划小单元业务按照产生相对独立现金流的业务链划分为发电和供电两个单元，根据年初公司下达的专项工程、修理费等各类成本费用计划，在ERP财务系统、预算系统、物供系统增加相应成本中心、产品中心等区分段值，在实际操作中，能够辨认区分的对应收入、成本直接在两个单元统计核算，不能够直接辨认区分的项目，按照“谁收益、谁承担”的原则，收益单元的收入或成本比例计算分摊，收入、成本、费用三大块分别计算出发电和供电的经济贡献，并最终形成划小核算单元内部管理报表。

　　此外，该公司在发电业务核算单元，针对占比较大的燃料及环保材料成本进行划小单元成本管控，根据发电量等生产指标，燃煤及环保材料使用数量、金额与同期、与预算进行对比，找出差异，分析原因，制定专项考核激励机制，并在实际考核中得以运用，进一步激发了业务部门降本增效的积极性和主动性。