面对复杂的宏观经济环境和严峻的钢铁行业形势，太钢天管严格按照“生产经营四有原则”组织生产经营，充分发挥一总部多基地协同效益，坚持稳中求进，持续降本增效，深化机制改革，从点滴做起不断深入工作，从小处着手，从细节做起，将点滴举措汇聚成降本“波澜”。
高效协同，不断突破极致库存
以一总部多基地协同效益为契机，与太钢本部、太钢鑫海建立准时制供料体系，同时内部围绕“极致库存”目标狠抓精益生产、质量控制等基础管理，库存实现较年初下降25%，“两金压控”水平的提升助力公司实现扭亏。
找准市场，不断薄化产品厚度
为深入贯彻落实公司“深化对标找差、追求极致效率”的目标，2023年以来，通过自主开发和与经销商合作等方式，加大市场开发力度，持续对各大市场薄规格产品进行市场推广，薄规格产品销量增长明显。薄规格产品平均厚度较2022年下降0.06mm，规格加价增加18元/吨。目前已与多家直供用户建立稳定的供货关系。
优化生产，产量再破新高
为进一步优化生产运营，一方面保障原料发运，落实保供方案，掌握物流进程信息跟踪，另一方面优化订单原料匹配，保持极致库存下良性运转，同时降低两金占压，提升企业经营风险防范能力，最终实现月产量突破4万吨，创历史最好水平！
上一篇：攀钢基础管理能力和竞争力提升
免责声明：
本网转载自合作媒体、机构或其他网站的信息，登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。