(通讯员楚好娟 、刘书赫 ) 中国水利电力物资上海有限公司(以下简称“中水物资上海公司”)全面落实中水物资集团公司 “采购管理提升年”工作部署，紧紧围绕“质量、效率、效益”三大课题，持续巩固深化采购“两化一提高”成效，打破固有模式，创新方式方法，持续提升采购管理效率和质量，不断提高采购管理专业化水平。
该公司山东项目部以培训作为切入点，加强采购人员专业能力提高。积极组织项目部人员参加大唐集团公司、中水物资集团公司开展的法律法规、典型案例、专业知识等方面的培训及能力考试。根据实际需求，统筹制定项目部2023年培训计划，深入学习采购管理制度、采购监督情况通报等内容，加强实操培训。项目经理结合自身工作经历、采购管理提升要求和学习交流成果等方面制定培训内容，进行内部培训，通过内部培训总结一套驻场服务培训标准内容，定期到项目单位驻点开展培训服务。积极推进持证上岗工作，指派专人根据考试大纲及时间，合理制定专项培训计划，每日共同探讨学习，营造出了浓厚的学习气氛，充分调动了采购人员学习的积极性。
该公司开展项目经理驻场办公活动，制定驻场服务方案，提前规划驻场办公内容，及时了解掌握现场最新情况，增强与一线人员的相互学习和沟通协作。今年以来山东项目部先后组织项目经理到大唐黄岛公司、鲁北公司、热力公司、新能源分公司开展驻场办公，重点对基层企业采购计划、采购文件编制、采购过程、采购结果、合同履约管理等全方面进行检查，与项目负责人沟通对接，答疑解惑，协同规范采购流程，并针对性地提出解决措施，收集了对提升三级非招标采购服务水平的相关建议，及时高效的解决了采购过程中存在的问题，有效提升了采购质量、效率和服务满意度。
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