安全是一个企业亘古不变的话题，特别是在电力行业尤为重要，一个前辈跟我说过的话至今印象深刻，他说，《电力安全工作规程》中的每一个条款，都是用血的教训换来的，做安全工作绝对不能浮于表面，应付了事。

　　作为生产一线的一名员工，我常常思考怎么做才能真正地保证安全生产工作顺利进行，我觉得应该从“你、我、他”入手，在这三个角度进行反思和总结。

　　第一是“我”，自己要为自己的行为买单，正视不安全行为，不能存在侥幸心理，时时刻刻做到自我约束、自我警示。比如在工作票的执行过程中，三种人(工作票签发人、工作许可人、工作负责人)中的每一方都要从“我”出发，做到认真负责，规范执行每一个环节，因为不安全事件是无数次的偶然串联在一起形成的必然。

　　第二是“你”，人无完人，每个人在工作中都会有知识的盲点或情绪的波动，在保证自身安全的同时，也有必要通过提醒、监督等手段保证别人的安全，这需要班组有高度的团结和紧密的合作精神。工作负责人发现工作班成员不安全行为的及时制止、值长对工作票签发人的一句交代或者一个提醒、工作签发人对负责人的一个要求或盯守，就会将安全提高一个层面。

　　第三是“他”，“他”可以从人、物、规章制度以及奖惩等方面着手，设立一层层牢固的屏障，在“你”和“我”都失控的情况下，“他”要起到绝对作用，保障班组工作的安全性。就像电气中的“五防闭锁”一样，想要做下一步必须可靠完成上一步所有工作，层层设防、环环相扣。

　　安全工作要完成从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转型，是从被动强制性到主动自觉性的一次从量到质的飞跃，需要积极主动作为，严格审核每项工作、严格组织每次工作、严格按规章制度工作，关键是从思想上做到不麻痹大意，从态度上要求不放松自己，从“我”“你”“他”三方面做严做实，才能做到“安全每一人，安全每一天”。