该矿要求各级管理人员严格落实岗位责任制，做到走动管理、动态监察，准确剖析存在问题，认真制定整改措施，真正实现管理关口前移、重心下移，切实增强各级管理人员现场应急处置能力，提升现场安全管控水平。同时强化领导跟值班、区队长现场跟班和安监员盯岗制度，及时掌握现场安全管理的重点及难点，确保现场安全生产。
该矿加强安全动态监督抽查，对重要工程、重点区域和重点岗位进行重点督查，对排查出的安全隐患实行分级管理，逐项落实防治责任和措施，实施闭合销号管理，做到隐患排查不走过场、不留死角，隐患整治不超时限、不存遗漏，切实把各类隐患消灭在萌芽状态。
该矿加强安全风险预控管理体系建设，完善风险预控保障机制、循环闭合运行体系和信息网络系统，实行安全动态管理，运用危险源监测、风险预警、风险控制、信息与沟通等安全风险预控管理手段，全面推进岗位自主管理和风险超前防范，做到超前预判、预控，提高安全生产的可控性。
该矿把每项工作具体细化、量化到生产全过程，加强监督检查与技术指导，做到人人、事事、时时、处处有标准、有规范，实现现场动态达标。成立专业巡查小组，定期对各环节进行多方位、全覆盖式“专项+突击”检查，坚持工作面管理程序标准化、检查落实程序网格化、验收程序透明化动态工程验收闭环制度，真正将安全、质量、岗位工作标准、文明生产等管理制度落到实处。
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