该矿深刻认识到隐患治理在安全生产中的关键作用，创新性地建立“员工→班组→区队→专业→矿”五级排查网络，形成了覆盖全矿的隐患发现机制。井下作业人员在日常巡检中需对责任区域进行“地毯式”排查，发现无法即时处理的隐患时，需详细记录于 A 卡并及时上报。井下信息站作为枢纽节点，将隐患信息分类录入管理平台，同步生成整改工单推送至责任单位，确保隐患从发现之初就进入规范化处置流程。
为确保整改落到实处，该矿推行隐患处置单“一式三份”流转制度，明确检查人、整改人、验收人的责任链条。安全监察中心全程跟踪督办，对 B、C、D 级隐患实行分级治理：B 级隐患由区队限期整改，C 级由专业科室协调解决，D 级由矿领导牵头攻坚。隐患治理信息平台实时监控整改进度，对到期未完成的隐患自动触发警示机制，形成“发现 — 登记 — 整改 — 验收 — 销号”的完整闭环。
同时，该矿强化考核激励机制，将隐患排查治理成效与各单位绩效考核直接挂钩。每月对各级排查网络的隐患发现数量、整改完成质量进行量化评分，对表现突出的班组和个人给予表彰奖励，对工作不力、隐患处置拖沓的单位及责任人予以通报批评并追责。这一举措充分调动了全员参与隐患治理的积极性，形成了“人人都是安全员、处处都有监督岗”的良好氛围。
自这套隐患“闭合”管理体系运行以来，老公营子矿的隐患整改率较以往提升了 35%，重大安全风险发生率大幅下降。员工的安全意识显著增强，从过去的“要我安全” 转变为“我要安全”“我会安全”。 这一体系的有效运转，不仅从制度层面构建了严密的安全防线，更从思想层面激发了全员的安全自觉，为矿井的安全生产提供了全方位、深层次的保障，为老公营子矿长治久安提供了强有力的保障。
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