8月21日，徐矿集团召开专业化业务调整优化工作启动会，以业务整合优化产业布局，以深化改革激发内生动力，推动矿业工程、后勤服务及机械制造等业务朝着主业突出、链条完整、效能一流的现代化产业不断迈进，以改革实际成效助力该集团高质量发展。党委书记、董事长吴宁出席会议并讲话，总经理、党委副书记于洋主持会议。

会议指出，实施矿业工程、后勤服务及机械制造业务调整优化，既是深化国企改革的具体举措，也是构建产业链条的现实路径，事关全局，意义重大。要充分认识推进调整优化是落实国家产业政策和深化国企改革的明确要求，是应对当前市场变局和行业周期变化的客观需要，是增强核心功能和提升核心竞争力的必然选择，必须要进一步统一思想、提高站位，充分认识调整优化的必要性和紧迫性，以更好实现专业化管理、一体化运营、品牌化发展。

会议强调，本次业务调整优化是该集团近年来规模较大、层次较深、力度较强的战略性改革。要以业务重构为基础，赋能业务板块“提级”，精简组织机构“提效”，优化人员配置“提能”，推动管理体制集约高效。要以战略协同为驱动，推动优势资源高效配置、流程标准优化衔接、存量资产盘活利用，释放资源整合乘数效应。要以机制创新为保障，健全协同管理机制、完善考核激励机制、规范风险防控机制，通过制度设计推动发展方式向“质量效益”转变。要以市场需求为导向，做到对内强保障，对外抢市场，以客户为中心，以优质产品和服务赢得市场、致胜未来。

该集团党委副书记陈清华宣读干部人事任免事项。纪委书记、省监委派驻监察专员钱亮星就业务整合期间相关工作提出纪律要求。副总经理陈伟东宣读集团公司矿业工程业务、后勤服务业务、机械制造业务调整优化方案。相关单位干部代表作表态发言。

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