该公司坚持以安全生产体系建设为统领，健全完善以总工程师为首的安全技术保障体系、以安监处长为首的安全监督检查体系、以专业分管领导为首的安全生产过程管理体系等，各系统制定相应管理制度，列出重点工作清单和流程，明确责任分工，强化跟踪督办，靠制度管人管事，扎牢安全篱笆，夯实安全基础。同时，持续推进精品工程（车间）创建活动，常态化开展创建“回头看”，巩固创建成果，保持创建压力，确保安全生产标准化动态达标。
该公司推深做实“工人违章、干部反省”活动，深入剖析每起“三违”和事故发生的深层次原因，有针对性地加强安全培训和现场管理，举一反三、防微杜渐，坚决守住安全底线。各项目部开展揭“疤”忆痛反思活动，组织“三违”人员现身说教，用身边事教育身边人，让职工牢记安全、规范操作，强化安全生产意识。
该公司时刻将安全放在首位，坚决消除“重生产、轻安全”思想，紧盯重点工程、重点地段、重点时期，聚焦井下顶底板、后路运输、高压供电、大件调运、联合试运转和地面消防、压力容器、起重吊拉、烧焊（动火）等高风险作业环节，制定专项安全施工措施，严格落实安全“双控”机制，确保把风险隐患消灭在萌芽状态，保障安全“万无一失”。
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