近日，公司总承包建设的甘肃能化庆阳2×66万千瓦煤电项目，同期完成1号、2号汽机房基础、锅炉房基础、汽机基座“出零米”和地下管网埋设长度“破万米”关键节点，以实际行动践行“高标准开工、高质量建设”承诺，展现了过硬的总承包管理能力。

自开工以来，庆阳项目将“高质量要求”分解为“具像化清单”，遵循全厂分区分层施工、均衡推进施工理念，采用“两列两坑一座一平台”同步的施工工序，一体推进循环水管坑、凝泵坑及联络平台基础施工，完成“出零米”仅用时71天，两座汽机基座“出零米”仅间隔3天，地下管网埋设长度突破10000米，完成总工程量近半。

安全质量管理方面，项目创新引入“举牌验收”制度，将质量责任压实到每个环节和岗位，切实筑牢质量根基。建立“四方一体、四级两层”管理体系，通过“网格化”模块管理强化责任落实。引入智慧工地系统，实现可视化管控，以科技助力安全监管。针对高风险作业制定专项管控制度，实施全过程监督，安全管理体系运行高效、保障有力。

下一步，庆阳项目总承包团队将再接再厉、持续奋斗，凝聚参建各方力量，以精细化管理与标准化施工持续推进工程建设，确保按期高标准投产，为甘肃省能源结构优化、保供能力提升、煤炭清洁高效利用提供坚实支撑。

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