中心在实行隐患排查治理制度的基础上，细化隐患排查内容，按照职责分工，强化干部包保制度，让包保人员全部带着任务到生产一线，带着问题整改安全隐患，对发现的隐患问题及时制止整改，对职工存在的不正规操作现象及时纠正，切实提高安全管理质量，消除各类隐患。通过加快技术创新成果应用，积极推广新技术、新工艺、新设备，全面提升洗选安全保障能力，鼓励技术人员围绕安全、生产、经营中的技术重点、难点问题，积极开展课题攻关、管理创新、合理化建议，提高创新意识和成果转化能力，全面提升煤炭洗选运行经济性和稳定性，解决影响经济效益的瓶颈问题。
中心大力实施科技创新、管理创新驱动机制，提出创新的目标和创新的突破口，落实了现场解决问题的管理措施，以解决企业现场实际问题为出发点，推进“防爆摄像仪”“3D激光雷达料位计”等成果转化落地，稳步促进科技成果转化应用。同时聚焦职工经济技术创新活动，激发全员小改小革、创新创效热情，加快创新发展步伐，像“皮带打孔剪切一体机”、“等离子丝滑切割辅助器”、“栈桥全断面喷雾抑尘装置”等涉及各个管理门类百项管理成果，在洗选深加工领域得到了应用，为洗选中心多元化转型、闲置资产保值增值提供强劲动力。宁东片区积极攻克洗煤厂产能瓶颈难题，高效完成提速改造项目，煤炭保供能力持续增强，同时建成枣泉、梅花井、红柳洗煤厂装车站智能无人装车系统，既保障了装车作业人员安全，又大幅提升了装车质量，使装车时间缩短了18%。
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