该公司在安全教育培训方面，构建了多形式、全覆盖的教育体系，定期组织职工开展集中学习，推行“每日一题、每周一案例”学习机制。各区队、井口安装了安全知识自主学习机，该设备设置了6000多道安全知识题库，内容涵盖法律法规、安全管理、自救互救等专业知识。通过人脸识别登录系统，职工可选择心仪礼品并参与答题，每人每天可参与一次答题活动，这种寓教于乐的学习方式显著提升了职工学习积极性，为全矿职工素质提升提供了有力支撑，也为“逢检必考、逢考必过”的迎检模式注入了强心针。
该公司在人员管理方面，严格执行薄弱人员排查机制。班前会采用“望、闻、问、切”方式对职工状态进行逐一筛查，8月份累计排查并干预状态异常人员3人次，杜绝疲劳、酒后等不安全状态人员下井。同时，制定了薄弱人物排查漏排责任追究制度，要求班组长在安排工作时对本班组成员进行现场确认，对情绪异常、精神恍惚等人员不予安排工作。此外，充分发挥群监员和青岗员的作用，形成全员参与、全过程控制的安全管理网络。
该公司在安全警示教育方面持续发力，通过组织“三违”职工现身说法活动，让违规人员讲述自身经历并检讨行为后果，以真实案例警示他人。同时，在井口设立“三违”曝光台，让违章者不仅面临经济处罚，还要在曝光台上“亮相”，接受全体职工的监督，这种“既丢票子又丢面子”的双重惩戒措施，有效震慑了违规行为。8月份，通过视频监控系统抓取“三违”行为4起，与上月相比，职工违规率明显下降。这种用身边事教育身边人的方法，显著增强了全员规范作业的自觉性，使得“我要安全”的理念在矿井内日益深入人心，为矿井安全生产营造了良好的氛围。
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