该矿加大对安全意识薄弱人员的关注力，通过班前会等时间，对每名职工的思想、精神状态及身体状况进行摸底排查，确保职工以良好的精神状态投入安全生产工作中。同时，组织职工家属吹好“安全风”，算好“安全账”，实现对薄弱人员的有效管控，促进安全生产。
该矿加强安全风险预控管理体系建设，完善风险预控保障机制、循环闭合运行体系和信息网络系统。强化危险源辨识、管控标准、管控措施培训工作，提高岗位人员知险、避险能力，运用危险源监测、风险预警、风险控制、信息与沟通等安全风险预控管理手段，全面推进岗位自主管理和风险超前防范，提高安全生产可控性。
该矿严格执行跟班带班制度，各级管理干部紧盯现场，严把现场安全生产关，加大隐患排查治理力度和反“三违”力度，加强对重点岗位、关键环节、边远死角、零散作业等地点进行监督检查，确保安全生产。
该矿严格交接班薄弱时间安全管理，完善交接班流程，规定交接班具体位置，采取工种对工种、岗位对岗位方式进行现场交接班，交班人员必须详细向接班人员交代本班的设备运转、施工情况、安全管理等情况，并对交接记录进行认真查阅后，发现无问题方可接班。
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