11月19日，晋能控股集团党委副书记、总经理崔树江主持召开十一月份经济运行调度会暨总经理办公会，听取各产业板块经济运行情况和重点任务指标完成情况汇报，研究分析当前工作中存在的问题，安排部署下一阶段重点工作。晋能控股集团副总经理侯益铭、吕维赟，集团公司领导及高管，相关职能部门、中心、二级公司负责人等参加。

会议强调，一是要坚持问题导向，针对性制定措施，并跟踪执行效果，同时强化利润指标考核，进一步增强考核的精准度和有效性。二是要坚定走好“双集中”发展路径，遵循投资和经营规律，统筹考虑集团战略、生产经营、投资回报等方面，加强集团总部、二级公司及生产经营单位之间的协同联动，推动各产业规模化、市场化发展。三是要严格落实15字30条经营管理措施，持续推进法人压降，深入开展扭亏减亏，加快多元产业瘦身提质，推动专业化整合和资源集中。四是要紧盯年度煤矿智能化建设目标和基建矿井建设进度，紧扣时间节点，强化管理考核，“一矿一策”制定推进方案，有序推动煤矿智能化建设，坚决完成年度建设任务。五是要坚持向煤质要效益，树牢市场意识，加快推进选煤厂建设，实施智能分选技术等措施，提高原煤入洗率和煤炭质量。六是要全面部署冬季供热保供措施，强化责任落实和设备管理，科学合理制定专项保供方案，加强设备巡检维护和燃料供应管理，确保冬季热力安全供应，守护人民群众温暖过冬。

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