岁末年初，正值安全生产攻坚收官、严防风险的关键时期。郑煤集团杨河煤业公司紧扣时间紧、任务重的阶段性特点，通过压实管理人员安全责任、深化隐患排查治理、升级现场安全管控等系列举措，不断夯实安全管理工作质效，为顺利实现全年安全生产目标奠定坚实基础。
该公司牢固树立“越困难越要抓好安全、抓不好安全会更困难”的安全理念，以班前会、学习会为载体，第一时间传达上级安全生产系列会议精神，组织观看典型事故案例，引导广大干部职工提高政治站位，保持清醒头脑，进一步增强做好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命。持续强化自救器盲戴，组织救护队员深入一线区队开展现场教学，确保干部职工人人熟练掌握、个个规范操作，切实提升全员应急处置能力与自主保安能力。在现场管理上，严格落实领导干部值班带班制度，推动管理人员深入一线督导安全生产，现场排查处置安全隐患，增强现场安全管控能力。包保干部深入联系点区队，精准掌握安全生产现状，参加班前会，及时协调解决生产过程中的堵点难点问题，以精细化管理夯实安全根基。在隐患治理上，聚焦井下变化作业、特殊作业、高风险作业等关键环节，开展拉网式、地毯式风险隐患排查，对排查发现的隐患，建立整改台账、制定整改方案、明确整改时限、落实整改责任人，确保各项风险得到有效管控，隐患得到及时治理。
免责声明：
本网转载自合作媒体、机构或其他网站的信息，登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。