日前，晋能控股集团党委副书记、总经理崔树江主持召开十二月份经济运行调度会暨总经理办公会，听取集团公司2026年生产经营计划、投资计划汇报，通报监事会改革进度相关情况，分析当前工作中存在的问题，安排部署下一阶段重点工作。晋能控股集团副总经理侯益铭、姚国平，集团公司领导及高管，相关职能部门、中心、二级公司负责人等参加。
会议强调，一是要充分发挥生产经营指标对引领推动企业高质量发展的积极作用。持续优化调整生产经营指标体系及考核办法，煤炭产业紧盯商品煤产量、发热量、高热值煤产量等核心指标，电力、化工产业紧盯利润核心指标，全面对标国家能源集团、山西国际能源集团等标杆企业，深入学习成本控制、投资管理、生产运营等方面先进实践，进一步降低吨煤成本、供电煤耗、度电成本，全面提高企业成本竞争力。二是要进一步提升投资质量和投资管理水平，健全科学、专业的投资决策机制。深刻理解“今天的投资就是明天的成本”，立足集团战略和企业发展实际，加强政策和市场研究，把握好投资方向，合理评估项目投资价值，强化项目的可行性研究，提高投资决策的科学性，增强投资回报；深入推进与行业一流企业对标，加强项目投资管理经验交流与合作。三是要利用好煤炭生产经营信息采集平台的监测、预警功能，加强煤炭生产、外运、销售闭环管理，及时排查、分析异常情况，坚决遏制“跑冒滴漏、质级不符”现象。四是要强化技术研究院公司对集团科研业务的集中统一管理，优化科研资金、人才、技术等资源配置，统筹钻探工程技术、检测检验等技术服务工作，提高科研业务的专业化程度、扩大业务规模。
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