临近春节，能源保供进入关键时期。中煤大屯公司姚桥煤矿坚决扛起保障能源安全的政治责任和社会责任，精准研判形势，周密部署安排，以“时时放心不下”的责任感，全力以赴抓好安全生产与煤炭保供工作，确保矿井安全高效平稳运行，为能源保供夯实安全根基。
科学组织，筑牢稳产高效压舱石
面对保供重任，该矿始终坚持“安全第一”的根本原则，摒弃“赶进度、抢产量”的冒进思想，牢固树立“不赶不抢、按部就班”的科学生产理念。矿井以均衡生产为核心抓手，通过精细调控产量节奏，着力构建长效稳定的高产高效保障体系。
在生产组织上，该矿强化顶层设计，持续优化生产工艺与劳动组织设计。采掘作业严格按照正规循环有序组织，加强各采煤队组、各生产环节之间的协同配合与工序衔接，最大限度减少无效出矸、设备空转和停机等待时间，使生产流程更加顺畅、集约。通过科学调度与精准管控，实现了在绝对安全前提下的稳产增效，原煤产量持续保持在稳定水平，为完成保供任务奠定了坚实基础。
精准施策，下好生产接续先手棋
保供是系统工程，必须谋在长远、干在实处。该矿深化任务目标管理，将保供指标层层分解落实到区队、班组，制定针对性保障措施并加强考核督导，确保责任传递到位、压力传导到位、措施执行到位。
针对矿井生产接续这一关键环节，该矿坚持前瞻性布局、系统性优化。生产部门科学调整采掘接续计划，合理调配不同工作面、不同工种的人力资源，有效应对地质条件变化、人员流动等各类潜在不利因素，保障生产连续性。同时，将工作重心前移，提前谋划年度重点衔接工程，对工作面拆除、大型设备检修、新面安装等单项工程进度进行细致排定，明确时间节点与责任分工，力求实现工序转换间的“无缝对接”，为矿井中长期稳定生产扫除障碍、备足后劲。
科技赋能，激活提质增效新引擎
向管理要效率，向科技要动力。该矿聚焦生产效能提升，全面优化劳动组织模式，引导干部职工转变观念，着力提高工时利用率和工作质量。对采掘核心、安装辅助、巷道修护等各类工程的人力配置进行动态评估与整合优化，确保人岗相适、人尽其才。
智能化建设是提升煤矿安全与效率的必由之路。该矿充分发挥已建成智能化系统的作用，深化智能采煤、智能掘进、智能巡检等场景的应用，利用大数据分析指导生产决策。不断加强先进工艺、先进装备的引进与应用力度，围绕提升掘进效率、优化支护工艺、改善煤质等课题开展技术攻关。通过对提升、运输、通风、排水等矿井各大系统的持续优化升级，推进管理向科学化、精细化、智能化迈进，为安全保供注入强劲的科技动能。
强基固本，拧紧设备系统安全阀
可靠的设备运行是安全生产和稳定保供的硬件基础。该矿牢固树立“预防为主、检修超前”的设备管理理念，坚决扭转“重使用、轻维护”的倾向。加强对采煤机、掘进机、运输机、提升机等核心设备，以及供电、液压等关键系统的日常检修与预防性维护，严格执行点检、巡检制度，提高设备综合开机率，有效降低故障率。
该矿明确要求，坚决杜绝任何设备“带病”作业。对排查发现的设备隐患和系统问题，建立台账，明确整改时限与责任人，及时彻底处理，形成闭环管理。通过强化检修质量考核与责任追溯，确保矿井各大生产系统始终处于安全、高效、顺畅的运行状态，为圆满完成春节期间及今后的安全保供任务提供了坚实可靠的硬件支撑。
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