为防范“节后综合症”，该公司层层召开节后收心会，深刻分析当前安全生产面临的形势与任务，引导干部职工尽快从节日氛围中走出来，迅速进入角色，换位“收心”，做到人员归位、思想回位、工作到位，从“假期模式”无缝切换至“工作模式”。节后复工第一个班，各项目部认真开好班前会，学习贯彻复工安全措施，党政正职全过程跟班，开展隐患排查整治，确保安全万无一失。
针对节后干部职工思想容易松懈、精力分散的特点，该公司强化安全宣传教育，加大事故案例警示教育力度，深刻吸取近年来各类安全事故教训，组织职工谈认识、谈教训、谈防范措施，真正做到受警示、受警醒、受教育，切实摆正安全与生产、安全与效益的关系，牢固树立“安全第一”的思想。密切关注职工思想动态和身体状况，做实十一种“隐患人”排查，对安全不放心人，坚决不准上岗作业。扎实开展“班队长‘话安全’ 打造平安班组”活动，充分发挥班组长在安全生产中的“兵头将尾”作用，切实提升全员安全意识，努力营造“人人讲安全、人人抓安全、人人保安全”的浓厚氛围。
该公司盯紧抓牢重点工程安全管理，严格落实副总师及以上领导安全包保、驻矿蹲守制度，加强视频筛查，坚持正规循环作业，不拼不抢不懈怠。各级管理人员深入一线、靠前指挥，严格执行值班值守和现场交接班制度，心无旁骛抓好节后安全复工。党群工作部、纪委加大“四不两直”督查力度，对工作消极、人在心不在等不作为、慢作为现象，坚持“零容忍”动真格，倒逼职责归位、责任落实，以严细实精工作作风保证节后安全生产。
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