以安全生产标准化为统领，由各车间、各部门分别汇报当月各职能业务工作情况，总结工作亮点，对各业务“口”的工作进行讲评，聚焦问题集中分析原因，从思想意识上、操作行为上、现场管理上、各种资料上全面分析，提出整改落实措施，通过打分评价，3月份公司综合达标得分87.4分。进一步推进安全生产标准化建设，继续实施全员安全素质提升工程，加强安全风险管控体系建设，“拉网式”开展隐患排查治理，严格设备安全管理，提高设备检修精准度，层层落实安全生产责任，促进安全生产提质增效。
在安全标准化讲评过程中，集中观看了10起安全事故案例视频，案例包括火灾、顶板、爆炸、坍塌等各种事故，坚持安全警钟长鸣，打牢安全思想基础，让安全生产深入人心。
公司党支部副书记、副总经理贾晓刚突出重点安排部署4月份安全生产任务，一是要严格安全生产管理，强化各级值班值守，及时掌握现场安全生产情况，不间断走动巡查，加大对偏远岗位、四点班、夜班的巡查力度，发现隐患问题随时进行整改处理；二是要抓好劳动纪律，落实请销假制度，掌握职工思想动态，排查思想隐患，规范行为养成；三是要抓好检修工程，对需要检修的工程提前报备，落实检修安全措施，做好检修安全工作；四是要加强消防安全管理，制定完善消防安全措施，落实消防培训计划，开展消防应急演练；五是提前制定雨季“三防”安全措施，落实雨季“三防”安全工程，储备必要的防汛物资，强化雨季“三防”隐患排查；六是要关注职工身心健康，掌握职工身体变化情况，要对职工突发疾病，做好应急工作；七是要规范队伍管理，根据生产岗位，合理用工用人，保持离职人员与招聘人员比例协调，杜绝浪费人力资源。八是要做好生产计划，加强生产环节管控，严格生产设备管理，为安全生产打好基础。
就落实安全会议精神，公司明确抓安全举措，层层压实安全生产责任，把“三管三必须”原则贯穿各专业、各系统、各职能，安全工作人人有责，坚持安全监管到位，紧密结合实际，重点要抓好吊装、动火、液化石油气使用、铝卷堆放等安全工作，开展“拉网式”现场隐患排查，加大专项整治力度，充分运用安全信息管控平台，解决安全生产问题，促进安全生产。
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