近日，华阳集团改革考核部聚焦“三供一业”改革“后半篇文章”，牵头完成了一矿、三矿区域内的苹果园、斜井、选煤厂、半沟4个配电室的整合移交工作，预计年可节资增收近200万元。
华阳集团“三供一业”移交后，供电业务实现专业化集中管理，升华分公司虽改革后业务划转剥离，仍承担着上述4个配电室的运维工作。后续运维过程中，4个配电室年供电量仅701.66万度，服务用户仅10户，配备8名运维人员；部分配电室房屋设施老旧、设备运行年限久，安全管理存在薄弱环节，每年需投入大量检测维保费用，原值262.89万元的供电设施长期空载，“大马拉小车”问题日益凸显。
改革考核部聚焦该集团提质增效目标，先后5次深入现场调研，联动升华分公司、供电运维管理中心摸清人员、资产、网架结构等核心症结，明确了4个配电室“一室一策”移交路径：苹果园配电室移交一矿直接管理；斜井配电室移交供电运维管理中心开展专业改造；选煤厂配电室停运，改为蒙村站低压直供，业务移交供电运维管理中心负责；半沟配电室精简网架、停运中转，由蒙村站直供煤层气分公司。同时，明确人员安置、设备移交、管理衔接等原则，保障平稳推进。
各项移交要求明确后，相关单位高效落实：供电运维管理中心优化供电系统，实现用户直供并停用冗余配电室；各方完成合同、资产、钥匙交接，8名运维人员平稳转岗。
据了解，此次移交实现三大成效：节资增收成效显著，预计年综合创效近200万元，其中通过精简岗位、减少空耗、节省维保费用、降低损耗等累计节资约140万元，转岗人员承揽新业务创收约60万元，推动人力成本向价值创造转变。人力资源配置更优，8名人员转岗适配，通过承揽新业务实现价值再释放；专业运维集约化管理消除重复岗位，提升该集团供电运维效能。安全隐患彻底根除，停用老化设施、优化供电网架，从根源上解决设备老旧、中转环节多等问题，实现供电安全隐患“全清零”，筑牢矿区供电安全防线。