会议现场。（陈冬冬 摄）

本站讯 12月15日～17日，集团公司党委书记、董事长黄书翔率调研组赴济北矿区，分别对唐口煤业、岱庄煤矿、康格公司、新河矿业、盛安贝公司、博选公司和铁运公司进行年度工作调研。

调研期间，黄书翔先后深入岱庄煤矿井下1351上帮皮带顺槽和唐口煤业井下4300轨顺、10308皮顺施工道实地察看，听取了7个单位今年以来整体工作情况汇报和明年工作打谱，对7个单位今年以来的工作表示肯定，分析指出了存在的问题、不足和下一步努力方向，并对当前及明年整体工作提出了希望和要求。

黄书翔讲话。（陈冬冬 摄）

黄书翔强调，今年以来，各单位围绕确定的目标，立足实际，积极主动开展工作，克服了疫情、安全压力等各方面影响，实现了安全生产和稳定，这也是淄矿集团今年最大的工作亮点。唐口煤业积极主动、担当作为，荣获“全国双十佳煤矿”称号，获批全国首批智能化矿井，成为班组建设示范单位。许厂煤矿按期完成了关井任务，实现了职工平稳转移和退出。岱庄煤矿针对矿井资源枯竭现状，积极开展找煤扩量，矿井实现不亏损。康格公司外部业务突飞猛进，利润较去年大幅增长。盛安贝公司光电新材料顺利投产，积极推进精益化管理，收入、利润完成了集团公司下达的指标。铁运公司积极开拓新业务模式，集装箱和贸易业务取得良好发展。新河矿业主动作为、积极工作，井下采场布局得到调整优化。

黄书翔指出，在看到成绩的同时，也要清醒地认识到各单位在主动担当作为、管理人员安全履职、重点工作推进等方面存在的差距。要结合自身实际，高度重视，认真对待，分析原因，切实抓好整改。

黄书翔表示，明年是淄矿集团的“转折年”， 煤炭产能总体大幅下降，保效益、保稳定、保发展、保工资的压力巨大。各单位要增强危机意识，大力开展形势任务教育，让广大干部职工知形势、明任务，凝聚积极主动担当和度危求进共识。

到唐口煤业井下4300轨顺、10308皮顺施工道实地察看。（陈冬冬摄）

对于明年工作，黄书翔从5个方面提出具体要求。

黄书翔强调，要坚定不移把安全管理抓紧抓好。结合现场实际，研究措施办法，解决制约发展难题，在重大灾害治理上下功夫，确保全年安全生产。要强化工作责任落实和安全体系建设，执行好一系列行之有效的制度。要围绕全年、特别是后4个月提出的工作要求，积极主动抓落实，确保今年工作收好尾，明年工作开好头。在谋划明年工作思路时，要提高认识，充分论证，找出适合发展的路径和措施，为集团公司高质量发展贡献力量。班组作为基层主要细胞、安全生产的基本单位，要围绕“实际、实用、实效”目标，抓好基层、基础、基本功“三基”内涵延伸，并结合新形势，进一步完善措施、适应要求。

黄书翔强调，要精心组织，强化担当，确保产能稳定。各矿井生产单位要围绕矿井开拓布局，切实抓好采场优化，不断提高掘进效率，保证生产接续正常。要大力推广“三减三提”，优化生产系统、布局和劳动组织，在确保安全的前提下，最大限度释放矿井生产能力。康格公司要进一步研究如何把专业化公司做大、做优、做强，理顺各方面关系，以内部运营为基础，进一步开拓外部业务。唐口煤业控股卡松科技以后，要抓好相互磨合，规范各方面工作，充分挖掘能源集团内部市场。盛安贝公司要完善模拟完全成本化运营，通过模拟找出问题，逐步走向完全市场化模式。

到岱庄煤矿井下1351上帮皮带顺槽实地查看。（仲昭俊 摄）

黄书翔强调，要全力开展好挖潜增效工作，确保经济稳定运行。各单位要把历年来形成的成熟降本措施利用好、坚持好，重新编制全年成本预算，每月研究管控举措，每周分析超支因素，把精益化、市场化理念运用到成本管控中。要积极推进市场化和精益化“两化”融合，减少无效、低效浪费，实现效率效益最高、成本最低。要聚焦洗煤创效、营销创效、创新创效、政策创效等重点，最大限度提高创效水平。

黄书翔提出，要继续抓好改革创新，实现体制机制更完善、更优化。从集团公司层面，薪酬考核要进一步调整，减少固定部分，增加绩效部分，通过薪酬改革，强化效率和效益提升。要进一步深化机构改革，按照能源集团要求，积极稳妥推进。要通过智慧矿山建设，抓好减人提效，实现单位“瘦身强体”目标。

黄书翔要求，要全面加强党的建设，坚持党管安全原则，切实抓好管理人员作风建设、履职考核和素质提升。要围绕明年面临的形势、企业效益下降、部分矿井逐步退出等实际，积极做好干部职工队伍稳定工作，及时掌握动态，做好引导。要强化舆情管控，每个单位都要进一步完善舆情管控措施，充分运用技术手段强化管控。要建立网管员、评论员队伍，管好用好微信、抖音、微博等新兴媒体，全面掌握、正面发声，确保不发生负面舆情。要认真学习贯彻党的十九届五中全会精神，结合企业实际，抓好企业发展与全会精神落实。