今年以来，工程安撤公司借助“游击战术”，积极开展工程安撤，保障了集团公司10对矿井的生产接续。

实施挂图作战

战线之广、工程之多，对于仅有三个施工项目部的安撤公司来说可谓重任在肩。

“我们采取‘深入现场+动态沟通’的方式，详细了解各矿井生产情况，把力保各矿井生产接续作为己任，根据矿井需求，按照轻重缓急来排定我们的施工计划。”该公司安全生产部技术员张裕峰说。

他们对所有工程一律倒排工期、责任到人，明确开竣工时间。严格制订施工措施，提前备好安撤叉车、双臂吊、起吊装置等适用装备，逐个项目攻坚，确保各项工程高质量高标准按时完成。

今年以来，该公司已在10对矿井完成了28项安撤主体工程及18项小型工程，在受疫情冲击、复工较晚的情况下，相比去年增加了35%的工程量。

选择作战佳机

早了窝工，晚了误工，何时“作战”为最佳时机？“环境安全，条件具备。”这是他们的答案。

该公司牢固树立“安全是大保障”理念，坚持“准备大于施工”。

他们根据排定的生产计划，安排专人提前与矿方对接施工合同、安全协议、规程措施等。针对制约生产进度及存在的安全隐患等关键问题，提出并制订整改措施，逐条对账销号，确保在施工前解决。

“我们在首次回撤重48.5吨的ZY13000/30/65D型液压支架前，矿方协助打造了3型6架组合支护、四级拆解硐室……看似前期的准备影响了进度，我们却厚积薄发，达到日撤6架的水平，创出了安全好、质量好、效率好的‘三好工程’。”项目三部经理王文平说。

科学调配“兵力”

仅有320名生产工的安撤公司，最多同时在6对矿井施工7项安撤工程。在坚定不移采用机械化施工的基础上，合理分配兵力，是他们确保工效最大化的诀窍。

“仅11月份，人员调动便达118人次，部分人员更是一个月搬了5次家！”翻开人员调动台账，工资员赵立坡感慨道。

按照“工程需要什么工种、人员适合干什么活、最少人员配置”等要求，他们优化定岗定人定量。各项目部将工程形象进度表挂上墙面，根据施工进度随时调兵遣将，持续优化劳动组织。

“我们结合每个人的优势合理分工，让职工在最熟悉的岗位上好干活、干好活，以工效最大化实现创收创效最大化。”项目一部经理张新文说。

做优服务保障

“在哪干活都一样，但大包袱小行李搬来搬去，还要办理手续，挺麻烦的。”针对工作频繁调动，部分干部职工难免有些小情绪。

该公司党委坚持“党建是大动力”理念，开展“移动的党支部”品牌建设。安排专车接送，成立后勤服务队，专人办理宿舍、饭卡、出入证……为职工省去各项繁琐的准备，实现“零手续进矿、人到服务到”。

他们还成立“职工之家连心桥”微信线上诉求平台，全时段做好服务。

此外，党员干部率先垂范，发挥头雁效应。将职工日常表现作为月度、季度、年度考核评比的重要依据，充分调动其积极性。

用心关怀换来职工真心付出，职工们都做到了当天调动、当天报到、当天下井。