人才培养关系到企业的发展和竞争力，为了给企业可持续发展提供智力支持和可持续发展后劲，山阳煤矿公司针对重点岗位工缺口加大、“走出去”步伐加快等实际，不等不靠，主动出击，大力推行“以师带徒”合约管理，以“一帮一带、一帮一助、一身多职”为着力点，加强各岗位技术培训，确保做到师傅教出真功夫、徒弟学到真本领，全力打造好青工“多面手”快速成长通道。

坚持“三人行”，注重结对培养

该公司积极建立实施“自我学、师傅带、单位培、岗位练”四位一体干部培养模式，将“以师带徒”渗透到各区队、各班组、各岗位中，指定技术能手做师傅，结合当前综机设备维修、皮带机加工等重点工程和滚筒包胶、防爆开关制造等新项目，采取“理论知识和岗位练兵”的“传、帮、带”相结合的方法，“一对一”培训技术差的“弱势群体”，为公司45名35岁以下年轻干部分别配备业务导师，制定实施方案，签订《培养协议》，举行结对仪式，明确帮带时限，细化导师职责，加强培养锻炼，共同进步提高。

念好“三字经”，提升业务技能

今年以来，该公司围绕“传、帮、带”三个关键，结合年轻干部培养定位和个人成长意愿，明确业务方向，先后开展了各类师带徒活动。其中，该公司运输区搭建实践培训基地，为各类工种提供师带徒平台，充分发挥导师业务能力强、工作经验丰富的特长优势，引导和带动年轻干部锻炼成长，熟练掌握岗位所需的理论知识和操作技能，提升岗位业务能力。

抓实“三举措”，打造一流队伍

坚持目标导向，突出“实”字，制定干部培养、职业发展两年规划和年度计划，确保培养有序推进；坚持结果导向，突出“细”字，从加强日常考评、开展年终测评等方面入手，紧密结合“班组创新创效竞赛”活动，强化监督问效，确保培养任务落到实处；坚持问题导向，突出“准”字，定期对“结对子”的师徒从教导方式方法、业务技能提高和行为规范等方面进行考核，建立完善“师带徒”长效机制，打造政治坚定、担当实干、一专多能的高素质人才队伍。

博求人才，广育士类。今后，该公司将“以师带徒”作为人才培养的基础性工程来抓，力争通过不断丰富全员技能培训和素质提升工程，努力走好人才强企、科技强企的可持续发展道路。