山能龙矿梁家煤矿

节约工匠“逆势破题”撬动千万利润源

　　通讯员 嵇维林 赵思远 报道

　　“面对疫情及多种复杂因素制约，上半年还是‘亏损’盘子，下半年集全矿之力抓经营、强智慧，抓过程、细管控，截止到目前已完成利润3970万元，而且后两个月全矿创效、节支降本空间，还在不断延伸和拉长……”在山东能源龙矿集团梁家煤矿，经营副总师宋国慧信心满满地说，经营困局倒逼企业“破译”逆势发展密码，他们矿井由规避“亏损”变成“赢利”大户，精打算细账、打响铁算盘“功不可没”。

　　在去年底，梁家煤矿作为龙矿本部的唯一老矿井，随着地质条件、资源储量和接续布局“码码难题”，经营困难局面已到“谷低”，煤炭销售困难，滞留商品煤达12万吨，而年初疫情的突然来袭，更是给企业正常生产经营，带来当头“重创”。

　　针对疫情影响、煤炭市场低迷及企业经营逆势，该矿全面启动了“打算盘式”精益挖潜模式：矿井和专业充分发挥神经大脑“中枢”功能，用倒逼机制明确月度、年度创效具体工作目标，扎实推进精细化、规范化管理和精益管理，力促低成本运作、高效率运营。

　　矿经营室主任牟国涛说，今年他们按照材料费、维修费、电费等重点生产成本一律压缩20%的原则，采取暂停限额材料计划提报、专业内部调剂旧料外委变内修等手段，全矿压缩材料预算253万元，实际发生材料费用比平均进度，节约130.82万元，降幅达6%。

　　“先前外委维修一个液压千斤顶得花280多元，现在我们自己进行维修复新，更换一个密封圈就能完成，费用才仅仅10块钱。”在维修复用中心，支柱维修车间班长王强一边给液压千斤顶加油润滑一边说，他和工友们现在已经养成了习惯，一点一滴节约，一分一厘算账，压干成本“水分”。

　　而在区队、班组和车间岗位，他们则发挥出经管“大管家”末稍神经作用，既管大事，也管细节，用全面预算管理思维，为一线员工算精细账。“岗位上省下的，就是‘口袋’里赚到的。”综采队采煤工李晓这样说。

　　在采煤工作面，往常井下清理浮煤是既脏又累的岗位，因为没有回收任务和考核指标要求，就成了职工不起眼的浪费。而现在，采煤区队定了考核指标和报酬激励办法，清浮煤、创效益不再是难事。

　　“多回收一锨炭，就多份‘外快’，为企业创效益，为自己赢实惠。”综采队党支部书记王加伟说，现在职工都自主配备了笤帚和专用铁锨，精采细收、斤斤计较，每月可为矿井增加产煤量15吨以上，今年职工工资逆势上扬8%以上。

　　“通过市场这只‘无形之手’激活机制，我们实现了干部职工由‘分工资’为‘挣工资’，从‘不愿干’为“争着干’的观念转变。”王加伟深有体会地说，为成本干，为效益算，就连井下清扫“浮煤”这么简单的事，也成为职工争创“效益岗”的“新宠儿”。

　　今年以来，该矿下水仓清挖工程、绿化带内部道路修建、主井下井人员唯一性检测装置厂房建造工程等，纷纷被基层区队和组团“工匠”竞标到手，既节省矿外委费用20.3万余元，又实现了职工揽活多挣钱、多干得实惠，打破了传统的“大锅饭”和平均主义。

　　“企业经营离开不了量价本利，但最终说明创造利润的企业，才有价值;会算细账的职工，才能‘致富’。”矿长牟月波介绍，今年以来矿井智慧的破解经营降本增效难题，达到千余项，其中九成以上都由一线工匠通过课题研发、实训基地和创效工作室“抱团”解决。而矿井1至10月份经营成本，比年初预算降幅达28%，职工整体工资平均增长幅度，8%以上，逆势反增绘就出老矿井发展新愿景。