“安全是大保障！我们要时刻保持‘安全高于一切、先于一切、重于一切、否决一切’的警醒，越到年底，越不能放松，我们要用好‘四面镜子’来强抓安全管理。”12月18日，高庄煤业公司设备制修中心综修厂厂长周璞在班前会上进行安全提醒。

用“四面镜子”抓安全，是该厂在决胜年终的关键时刻实施的重要举措。

强化教育用好"反光镜"

反光镜可以扩大视野，抓安全教育必须多措并举。他们在班前会上、微信群里，开设“安全微课堂”，向职工反复灌输安全知识、安全理念，进行安全提醒；全面梳理与各岗位相关的事故案例，深入分析事故经过和原因，不定期编发给职工学习；组织观看安全警示教育片，引导职工说心得、谈感受，筑牢全员思想“警戒线”。

同时，开展“现身说法”活动，让职工对照规程标准排查自身行为，以自身经历为例，举一反三、引起共鸣，把“要我安全”转化为“我要安全、我会安全、我能安全”。

排查隐患用好"显微镜"

显微镜可以见小知微，抓现场管理也要有这种精神。该厂在现场管理中，坚持从严、从细、从实、从小的原则，做到隐患排查不手软、不放松。各班组长担任兼职“现场督导员”，推行划片区域包保管理。

采用日常巡查与突击检查相结合，从人、机、物、环各方面，分时间节点对重点岗位、薄弱环节、暗点盲区进行隐患排查。在岗前随机抽查，管住不放心的人，盯住不放心的事，严防零打碎敲事故。对查出的问题，明确责任人、整改措施、整改期限，确保每条隐患从发现到整改全部闭环管理。

预控管理用好"望远镜"

望远镜的作用是把放大物体，使人们看的更远。他们强化安全风险评估，做到事故早预防、早管控、早发现、早处理，坚决把苗头消灭在萌芽状态。以设备安全、起重及吊运安全、运输安全为重点，制定管理办法，超前规划、预先防范。

划分维修作业、起吊作业区域，规划安全行走路线并悬挂指示牌板，确保职工正确站位；安装自动声光报警装置，让矿车进出厂房时发出报警提醒，避免发生事故；科学制定培训计划，切实抓好岗位安全和技能培训，超前杜绝不稳定因素，坚决守住了安全底线。

压实责任用好"放大镜"

放大镜的作用在安全管理中不言而喻。他们提出“安全无小事”，将安全责任逐级传递到各班组、各岗位，实现人人身上有任务、个个肩上有责任，通过压实责任倒逼干部职工加强学习、精准履职。

管理人员下沉到班组，从严落实跟班制，把安全责任、管理措施落实到现场；各班组签订安全责任书，每名职工做出安全承诺。制定系列制度，实施相互监督、相互检查，凡责任不落实、措施不到位的，加大问责追责力度，引导干部职工算好“经济账”和“安全账”，确保打好年终安全生产主动仗。