近期以来，田陈煤矿紧紧围绕“瘦身强体、集约发展”主题，不断强化经营管控，深挖潜、细算账，努力降本增效，有效提升经济运行质量，凝聚起“挣钱是真本事”的浓厚氛围和强大动力。

叫预算成为"操盘手"

“借鉴华为的预算理念，我们认为，矿井的利润点在哪里，预算就要去哪里。我们要把全面预算管理作为提升矿井经济运行质量的重要抓手。”该矿副矿长朱家尧说。

面对复杂的经济环境和煤市形势，该矿围绕开源节流，合理调整经营策略，强化顶层设计，成立了全面预算管理委员会，按照“先生产预算、营业预算，后成本预算、利润预算”的原则，坚持上下结合、分级编制、逐级汇总的程序，形成了各预算指标紧密联系、相辅相成、前后衔接的预算管控体系。

制定《全面预算管理办法》，对各项成本进行指标分解，按成本消耗性质类别，实行月度、季度、年度挂钩考核。定期召开经营分析会，发现薄弱环节进行预警，及时纠正预算执行偏差，将问题消除在萌芽状态。

通过一系列有效措施，1～11月份，该矿外委修理费、材料费、电费等可控预算成本大项分别同比减少35%、27%、9%，累计减少支出3800余万元。

让科技带来"点金术"

“只有通过机械化换人、自动化减人、智能化无人、辅助系统集控，才能有效降低生产成本，降低劳动强度，提高生产效率，实现高质量发展。”该矿党委委员、副矿长杨明强调。

该矿实现工作面运输系统一键开停、煤机记忆截割、自动雾化除尘；对矿井机电集控系统进行智能化改造，实现井下所有主运皮带、架空乘人装置、排水泵房、变电所、配电点及地面通风机、压风机等岗点无人值守；加强采掘工作面长短臂注水管理，在综掘工作面使用综掘除尘系统……这些创新项目大大提高了经济效益。

在引进新技术、新设备、新工艺的同时，积极引导职工解决节能减排、降低成本、提高工效等方面的关键问题。

1～11月，该矿收集皮带机分段式清扫器、风动式多功能溜煤眼防护门、气动泄压钻机油雾器等突出的五小创新成果163项，全部在生产现场推广应用，解决了制约生产效率的瓶颈，收到了较好的经济效益。

把岗位变成"淘宝箱"

每班制定材料使用计划，不丢弃一个零部件，能自制的不购买，能自修的不外委……如今，这些“道道”已成为该矿降本增效的“铁律”。

“11月份，综采一区回收钢管90根、卡栏111个、木道板8块、锚杆盘298个……奖励5020元。”这是综采一区修旧利废的月度成绩单。据了解，1～11月份，他们已累计获奖61587元。

每月初，该矿对上个月各区队物资回收再利用情况进行系统的检查、验收、考核、奖惩。同时在矿井绩效考核群中公布。

该矿狠抓各种设备材料的回收利用，努力做到物尽其用、材尽其能。

在每个岗位安设回收箱，让职工将旧配件、小零件分类回收到箱。制作加工井下配件时，优先考虑使用旧材料，按照工艺要求和质量标准进行翻新加工。对大型设备进行整形、除锈、组装、调试、喷漆，使其重新走“上岗”，提高了设备的重复利用率。

截至目前，该矿通过修旧利废、盘活资产，节省投入1200余万元。