时光荏苒，2020年即将收官，这一年注定不平凡。这一年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，山东能源临矿集团菏泽煤电公司上下同欲、共克时艰，统筹推进经营改革发展和疫情防控工作，不仅企业自身得到稳定发展，也给当地经济社会发展提供了坚强的能源支撑，彰显了国企的责任和担当。

“我们坚决将员工生命安全和身体健康放在第一位，把疫情防控工作作为压倒一切的政治任务。同时，科学组织、周密部署，快速复工复产，为打赢疫情防控阻击战提供了煤炭供应保障。”该公司党委书记、董事长、总经理李存禄如是说。截至目前，该公司4000余名员工均无疑似症状发生。

做好疫情防控的同时，该公司将少人化、无人化、信息化、智能化作为抓好安全生产的主要手段，扎实推进矿井本质安全。为强化安全引领和全员素能提升，公司坚持让员工学习融入日常、形成习惯，建立健全了48个岗位工种应知应会题库，常态化开展素能提升考试，今年以来已累计参考7.45万余人次，奖励100余万元。

不仅如此，他们还创新安全管理模式，从关爱员工生命安全的角度出发，让各级安全生产管理人员带着感情去纠正员工的不安全行为，以“行为纠偏”替代“三违”罚款，现场违章率由19%降到了7%以下。

“我们突出智能升级改造，聚力打造精简高效的智能化矿山，切实把人员从危险岗位和繁重劳动中解放出来。”李存禄表示。

该公司成立专班，历时21个月的融合攻关，成功突破精确定位和测量机器人系统、三维地质模型的构建和动态修正、基于TGIS“一张图”的可视化智能管控平台等6项关键技术，形成了透明化综采工作面智能开采成套技术和装备体系。9月12日，通过中国煤炭工业协会组织的科技成果鉴定。

在辅助运输方面，该公司在生产采区全部建成“一站式物料运输网”和“一小时快速运人圈”，建设集成化机电控制系统，实现了供电、压风、通风、排水、提升等主系统的智能监视、运程控制、无人值守和一体化管控，累计减少岗位人员190余人，实现了机电设备系统远程化、地面化。

管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。菏泽煤电公司立足实际，探索实施“7S+”建模管理，率先在煤炭行业企业中走上以“7S+”管理打造少人高素、智能精简、标准管理、流程运行的一流企业之路，全力打造高质量内涵发展“排头兵”。

“我们通过‘7S+’建模管理，让员工养成流程办事、规范行事、规矩做事的良好习惯，带动矿井上下安全环境、工作质效和企业形象整体提升。”该公司党委副书记、工会主席高志勇介绍。

“我们通过实施‘110工法’，在郭屯煤矿4306工作面成功留巷850米，有效降低了工作面回采期间的冲压威胁。同时，还减少了相邻工作面巷道掘进，不但节约成本350万元，还多回收煤炭1.5万吨。”该公司郭屯煤矿党总支书记、矿长范吉宏介绍。

今年以来，面对新冠肺炎疫情和市场下滑的叠加影响，菏泽煤电公司精打“铁算盘”、细算“经济账”，灵活运用“加、减、乘、除”运算法则，不断深化系统降本、管理提效、提质拓效，向管理要效益，全面拓展增收扩盈新途径。

该公司成立了成本控制中心，严把“成本关”通过精确预算、精准对标、精良设计、精细管控、精益运营，吨煤综合成本同比降低40元/吨。同时，他们坚持材料流程化管理、用电系统化管控，今年以来，修旧利废、盘活沉没资产节支2600余万元、电费同比降低1000万元。他们建立健全了全员、全过程煤质管控体系，严格落实煤矸分装分运源头提质举措，原煤发热量同比提高36大卡，累计创效1400余万元。据统计，该公司郭屯、彭庄两矿商品煤洗出率同比分别提高4.6%、4.1%。

“通过实施‘双50%’考核，使基层党支部战斗堡垒和先锋模范作用得到充分发挥，为矿井安全高效生产提供了坚实政治保障。”高志勇表示。菏泽煤电公司坚持党建引领，依托“红·领·带”党建品牌，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，以高质量党建引领企业高质量发展。

截至目前，该公司有1个党支部被山东省国资委党委评为“过硬党支部示范点”，有2个党支部被山东能源集团党委评为“百个过硬党支部”，有9个党支部被临沂矿业集团党委评为“过硬党支部”。菏泽煤电公司依据自身实际，于今年9月份建成投用了临矿集团党组织党性体检中心，扎实推行“问评追述”党性体检制度，以行动践行初心、用实践淬炼党性，进一步增强了广大党员的使命感、责任感，激励广大党员在发挥先锋模范作用中永葆先进性、纯洁性。