2020年，多经建筑安装分公司以“合作共赢 高质量发展”为主线，以“六增六降一创收”活动为契机，从提升服务质量、经营效益、管理创新、品牌树立等方面齐心协力、苦干实干，为今年的各项工作交上了一份满意的答卷。

做好优质品牌工程

“领导，你放心，今天晚上加班我也要把这个预算赶出来，这是咱们打开外部市场的第一份订单，一定会让甲方满意。”建筑安装分公司预算员李侠满怀信心的说。

近日，该公司领导经过多次磋商，承接了澄城县新区加油站项目，为拓展公司外部市场起到了关键性的作用。

今年以来，该公司在紧盯局内业务、树立优质工程的战略布局下，不断开拓室内外装饰装修业务，在人员管理、材料采购、使用及核算、施工流程等环节加强管控，堵塞管理漏洞，通过以“投资最少、质量最好、效果最佳、工期最优、满足使用”的原则做实做细甲方的各项要求，尤其是财务服务中心、销售办公楼维修工程项目得到了矿业公司领导的一致好评，为多经“建筑品牌”的树立奠定了良好的基础。

练好管理“内功”

实现企业效益，除了要有正确的战略布局，好的管理也是实现效益的基石。该公司在面临矿井地面建设工程不断减缩的严峻形势下，快速拓展室内装饰装修业务，针对业务繁杂、一人兼多职、交叉作业的工作特点，对每位职工的岗位职责进行细化明确，制定严格的考核管理办法，并将每月重点工作形成督办落实到人，从整体上提高公司的工作效率。为了更好的充实技术人才队伍，营造“比学赶超”的学习氛围，结合多经公司对技术人才的激励政策，发动公司青年人考取二级建造师、造价师等专业职称，大大激发了职工学习的积极性和主动性。按照公司降本增效的工作要求，建筑安装分公司在材料的采购比价、使用及核算等环节下足力气，在满足施工要求的前提下，实现低成本采购，截止目前大大提高了项目利润空间。

提升安全管理水平

安全工作只有起点，没有终点。今年以来，该公司在做好经营管理工作的同时，将安全环保作为重中之重。年初分别与各项目部层层签订了安全生产目标责任书，使目标任务得到进一步量化分解，并实行公司月检查、项目部周检查、班组日巡查的“三查”灵活机制，重点对关键岗位持续做好“三个一”知识培训工作，组织职工不定期观看安全警示教育宣传片，全面实现了安全生产零事故。施工扬尘、机械噪声污染等问题一直以来都是现场管理疑难杂症，建安公公司针对今年施工项目的特点，采取错峰作业、单独围护、及时清理现场废料、安装喷啉系统、配置除尘雾炮机等措施，将施工对环境的影响减小到最低。西卓污水处理站项目部在今年环保验收中赢得了甲方一致好评。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。多经建筑安装分公司上下团结一心，齐心协力，坚决打好全年收官战，为澄合的高质量发展做出贡献。