该矿结合生产经营实际，进一步深化开展“从哪里节约，从何处提效，采取什么措施落实”活动，通过不间断查死角、查库存、查跑冒滴漏“三查”行动，对井上下设备材料进行全面检查清点，对闲置和废旧设备材料及时归类、修复，减少不必要的设备投入和材料浪费。同时，不断健全完善指标、责任、考核、监督“四大体系”，对修理费、零星工程实行实时跟踪、月度审计，确保提高工作效率。按月对生产区队下达材料回收、复用计划，按回收复用率进行考核结算，实现了基层区队由“生产型”向“生产经营型”的转变，进一步提升了经济效益，减少设备租赁费用支出，从系统上缩减了成本。他们还持续开展小改小革、技术革新等活动，鼓励职工修旧利废和自制加工，制定合理有效的奖励制度，激励职工积极参与技术革新，化成本压力为革新动力，有效增强了干部职工降本增效的积极性。
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