一是加强从业履职教育，提高干部职工责任心。加大各个环节的教育力度，通过完善制度、落实措施，达到“干部履好职、职工尽好责”的效果，杜绝领导干部说话随意、粗暴、庸俗等现象。
二是领导干部要做到心胸宽广、坦诚阳光。注重管理的艺术性，干工作要综合思考、善于分析、权衡利弊、团结互助，坚持“团结就是力量、团结就是效益、团结出人才、团结出战斗力”的原则，齐心协力、团结一心，共同为公司的发展做出应有的贡献。
三是积极开展劳动竞赛活动。以“比质量赛安全、比产量进尺赛工作效率、比材料消耗赛成本、比工艺赛技术、比出勤赛劳动纪律”为主要内容，开展“五比五赛”劳动竞赛活动。
四是重点抓好丰达煤矿工程建设。地面矿井水处理工程要加快形象进度，力争尽快完工，井下要突出340大巷和二采区开拓重点，工作早着手，提前拿出二采区设计方案。
五是加强技术管理。针对丰达煤矿井下生产实际，在技术管理上出主意、想办法，实现“以技术促管理、以技术促效益、以技术促提升”的目标。
六是成立督导检查办公室。公司成立督导检查办公室，主要对安全生产、干部履职、劳动纪律、材料消耗、工作落实等进行全方位的督导检查，以保证公司的政令畅通，提高了干部职工的贯彻力和执行力，为顺利实现四季度开门红奠定基础。
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