健全管理体系。该科积极开展“百千万”节约活动，成立了专门的工作小组，建立健全目标层层分解、责任层层落实、压力层层传递、结果层层考核、风险层层防控的节支增效管理体系，规范材料、配件领用台账及各类工具管理台账，严抓全员节约挖潜、节支降耗工作的落实。
强化流程管控。为增强全员参与“百千万”节约活动的主动性，该科突出节支降耗闭合管理以及工作流程的精细化管控，进一步明确管理人员的责任分工和包保范围，严格落实管理人员工作闭合制、问责制管理，定期对各项节约挖潜指标的完成情况进行考核，确保责任有效落实、现场管理到位。
注重细节引导。注重教育和引导职工树立过紧日子的思想，坚持从身边和点滴做起，切实节约每一度电、每一滴水，消除身边“跑冒滴漏”、“长明灯”和“长流水”现象，营造出“节约从我做起，节约就在身边，节约就是保工资”的浓厚氛围。同时坚持技术革新和修旧利废并重，不断深化节支降耗活动，9月份以来，通过在163集运胶带机软启动上使用修复的多功能软启动控制盒，节省成本3万余元；通过修复皮带自动调偏架、槽型托辊架和H架，利用旧托辊加工制作跑偏抗轮、旧皮带制作分煤器，总计节省新材料投入2万多元，当月已累计节约各项材料费用12万元。
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